[中国童装网]品牌的成长史其实也是一部代理商的成长史,一个品牌在某区域市场操作的成功与否,很大程度上取决于该区域的代理商。操作同一个品牌,不同的代理商运作出来的业绩可能会是天壤之别。如今,随着市场的不断发展,竞争的不断加剧,对代理商也提出了越来越高的要求,如何才能成为一名成功的代理商呢?
一、选对品牌
因为你是代理商,你所代理的产品就是你的收益来源,也是你的事业的基础,所以你必须要慎之又慎地选择合作的品牌。
选择品牌先得认清自己的实力,经营大品牌当然获益的可能性比较大,风险也比较小;但大品牌经营的门槛一般较高,供货折扣较高,退换货等政策也往往非常苛刻,你需要有较强的资金实力做后盾。如果你自身实力不够的话,你亦无法和大品牌取得平等对话的权利,在合作谈判中可能会处于劣势。
选择品牌时候不仅要看该品牌的实力,也一定要清楚该品牌的潜力。你必须了解该品牌老板的经营思路、其创造品牌的决心,该企业是否有专业的营销队伍等。有的企业也只是以为做品牌好赚钱,抱着试试看的心理运作品牌,并没有什么长远目标。
所以还是那句老话:没有最好,只有最合适。你应该选择最适合自己的、实力相当的品牌作为你的经营首选。
二、进行品牌的科学经营规划
品牌所有权是属于厂家的,你代理了,就拥有了区域的经营权,你可千万别把什么都寄托在厂家身上,所以,更多时候,你得靠自己。公司大都也只能对你提供一些经营理念上的引导,具体市场细节的执行,都得靠你自己。
三、公司化运作
代理商很多还停留在个体户批发商的地步,一手收钱一手发货,很多代理商不知道自己一个月利润收入具体多少、费用支出多少,不了解自己手中到底有多少货物,还是停留在夫妻店批发商的年代,这样的生意如何能做大?
你要成为成功的代理商,你就应该注册成立自己的贸易公司,设立市场、财务、仓库等各部门,进行科学的管理运作。你要学会用电脑来管理你的库存,你的终端店铺的销售情况你要学会建立客户管理系统……你的规范运作会为你吸引更多的客户。
四、保持一定的库存
拥有一定的库存不仅让你能更好的为经销商服务,同时可以确保终端店铺的可观的销售额。
但是库存太多同样对你是风险,所以要学会保持良性库存,对于这点公司的客服部以及终端店铺的ERP系统就起到了至关重要的角色,前者是掌握着公司每季度的款式详细数据,后者可以让你直观的了解到你的店铺到底哪种款式在市场上畅销。
充分发挥你的预测能力和前瞻性,在旺季来临之前抢先囤积一些畅销货物,这是经营成功的一门重要艺术
五、拥有自营专卖店或样板店
自营专卖店是形象窗口,也是自己了解市场进行市场调研的重要工具,成功的自营店可以为下属经销商树立经营典范,提供参考借鉴,也能有效的帮你清理库存。
一个连自己的店都管不了的代理商,是不要寄希望去管理下属的加盟经销商了。一个连自营店都不能赢利的代理商,也不要指望下面的经销商能好到哪里去。
如果你有能力把品牌进驻当地最有影响力的商场,那对经销商和消费者都非常有说服力,也会大大增加你的成功指数。