滴滴打车COO柳青：初创企业激发女性领导力

　　去年9月和今年6月，柳青曾两次以投资人的身份接触过滴滴打车。而最终的结果是2014年7月28日，柳青被证实加盟滴滴打车，出任首席运营官（COO）一职。

　　加盟滴滴打车之前，柳青在高盛待了12年，这是她出校门后的第一份工作，尽管父亲是中国IT教父柳传志，柳青的职业生涯却与联想无关。

　　2002年，柳青加入高盛（亚洲）集团投资银行部负责“分析员工作”，2004年转投直接投资部工作，2008年晋升为执行董事。2012年，晋升为高盛(亚洲)有限责任公司亚太区董事总经理后，柳青成为高盛历史上最年轻的董事总经理之一。

　　为什么会在高盛待这么久？

　　柳青的理解是，高盛漫长的工作经历更像是一个自我的发展过程。“在进入职业化生涯以后，真正地了解自己，接受自己的长板和短板，进而再去实现自己，这三个阶段都是在高盛实现的，高盛这个平台让我见到了不一样的世界。”

　　而从高盛跳槽到滴滴打车这样一个初创企业的举动被定性为突破自我。

　　“这个（高盛的）职业生涯我做了很多我喜欢做的事情，但我现在需要突破，进一步突破，就是做一些真正的事情，做一些我认为想起来会很兴奋，会很有意思的事情。”之前接受媒体采访时，柳青给出这样的答案。

　　柳青正随着大势，搭上“创业”这趟列车。

　　一个让她难忘的故事是，2007年，柳青的两位女性朋友想回国创业投资一家妇产医院。这两个同样知名投行出身的姑娘当时就因为年纪轻，又是女性而被“拒之门外”。

　　“她们雇了一个长得比较帅的司机又去了，把司机当作董事长，她们两个坐在旁边，一个当CEO，一个当CFO，董事长只要点头微笑，然后就谈下来了。”

　　这样艰难的情形，今天不再会出现了。在柳青看来，互联网、移动互联网的发展已经使得女性创业有更好的土壤和环境。

　　“我做了十几年投资，见了很多很成功的企业家，也很受启发。我非常相信科技引领生活，科技引领趋势。如果一个人在自己比较黄金的年代去投入一个真正有颠覆性的产业是很幸运的事情，这中间会有风险，但我就觉得这件事情是很有意思的，应该值得尝试。”柳青说。

　　“中国女性讲究温良恭俭，所以我们在做任何事的时候永远感觉有一把尺子在衡量，总是需要考虑到方方面面。其实在美国也是一样，哪怕在最顶尖的投行里，随着级别的一步一步上升，基本上女性也越来越少。”在长江商学院“女性领导力与职场多样性对商业的启迪”的论坛上，柳青这样解释为什么女性高管如此稀少。

　　“要通过理解这些成见，通过拒绝这些成见去改变成见。” “硅谷最有影响力的女人”、Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)去年在参加同一个论坛时说，“人们喜欢把非常强势这个词用在女性身上，就是说女性不可以领导。所以我想说对于女人来说，如果你非常强势，并且你是妇女的话，请举起你的手。”桑德伯格突然停顿了几秒，然后加重语气说道，“到了该改变成见的时候了。”不过，情况正在发生变化，尤其是在那些创业公司里。而女性管理者也通过各种各样的方式表达自己。根据长江商学院创办院长项兵提供的数据，今年长江商学院EMBA的女性学员达到了27%，创历史新高，而MBA的学生里有57%是女性。

　　对于几乎所有女性高管都会被问到的如何平衡工作和家庭的问题，柳青的答案是用高质量的时间安排生活，平衡自己的生活更多的是用心，而不是用时间。

　　“我自己接触过的大部分女性人格绽放是在生完小孩之后，这是她们最为智慧的阶段，基本想问题会非常全面，做事情很有勇气，所以这部分女性最需要企业留住。结婚生子是大多数女性无法规避的问题，而这个阶段的女性至少已经交了一个成绩单。”柳青解释道。