只有淡季的思维,没有淡季的市场,思维决定成败,如何让淡季销售做旺?让我们一起来看JOJO童装优秀加盟商的经验分享。
分享内容
每逢“十·一”过后,是人们理所当然认为的淡场时期,节后效应就应该是这样的淡季,使得我们顺应这个思维,顺其自然的自我放松了,自然的,业绩也会淡下去。
今年的10月份有点不太平凡,在JOJO童装公司大力推出“VIP尊享会”活动后,我成为一个小小的受益者,在公司同事的大力帮助下,10月11—12日组织了一场为期2天的VIP客户回馈活动,利用最小的成本,提升了淡场的业绩。
如何在淡场时做好淡场不淡业绩的销售活动,我的总结如下:
1、 货品齐全
经过“十·一”七天紧锣密鼓的促销活动后,很多货品均已经断码、断色,在陈列上,已经无法更好的进行摆放,所以在活动开始前,必须将现有的货品进行调拨、补货,为了更好的配合整体的陈列以及货品的销售。
2、 不可小看货品陈列
陈列的搭配、橱窗的摆放好坏会影响客人的视觉效果,直接影响进店率以及客人的购买欲,不过非常值得欣慰的是,JOJO童装有专业的陈列师帮助我们,可以让我们场内所有的衣服变得灵活、生动起来。
3、 场内氛围的营造
其实氛围的营造还是离不开给客人的感觉,除了我们的陈列外,店内的小氛围也很重要,我们利用了具有JOJO品牌特点的POP牌、各色漂亮的小汽球将场内布置一新,编制了很多孩子们喜欢的小动物、小游戏,在家长挑选衣服的同时,完全没有后顾之忧,而且还可以增加很多的人气。
4、 VIP客户的邀约
针对VIP客户的活动,当然主角是我们的VIP了。我们的活动目的是为了感恩回馈VIP,一定要设计最优惠的活动方案以及丰富的小礼品派送。但前题是一定要服务好我们的VIP客户,做到及时的跟进以及良好的沟通,才能在活动的时候顺利邀约过来。
不管是不是来买东西的,反正捧场的都能带来人气,结果VIP客户给我们带来了将近50%的业绩。
5、 截流
在这个过程中,最难的就是截流了,也是我们平常比较欠缺的一点,在客人不进店的时候,我们放弃了主动出击,只是待在店里守株待兔,导致很多时候损失很多机会。那么,如何进行有效的截流呢?就要根据每个店面的特性进行分析,找到最适合店面的地理位置,还要备上吸引人的进店有礼。
6、 重中之重:导购的销售决定了结果
“万事俱备,只欠东风”,导购的销售决定了我们业绩的结果,那么,一个好的激励方案也是比较重要的,我们在这个活动中,设置了个人、团队的奖励方案,同时也设立了PK方案以及合作方案。
为期两天的活动虽然结束了,但是我们的复制工作才刚刚开始,要想把业绩做好,一定要多学习、要紧跟着公司的步伐,一起圆我们的JOJO童装时尚之梦!