[中国童装网] 广西的于姐是个有着多年童装运营经验的代理商，她发现广西市场上缺乏适合当地消费者可选购的具有时尚、都市、设计感元素的品牌童装，于是当她遇到时尚小鱼这个以时尚著称的童装品牌时，毫不犹豫地成为了它的广西省代理。“我看重的是时尚小鱼童装独特的时尚定位，庞大的设计师队伍和强大的生产能力，以及管理与营销团队的支持。”
作为中研国际《超级总代理赢利系统》的学员，于姐在选择运作时尚小鱼童装之初就确定了公司化运作的发展策略，实操半年下来，取得了不错的效果：通过招商会和发布会已成功建设10家直营网点，16家加盟网点，坪效由1354元/平，增至2823元/平。
发展之初，于姐首先明确了自己的战略目标：“做广西一流的儿童品牌运营公司”。“战略化为目标，目标化为计划，计划化为可落地的分解动作”。在制定运营计划前，于姐做了充分的思考和研究：1.我们的财力和人力是否可以支撑这些指标？2.执行人的能力情况？3.人员配备的落地动作是否合理？4.计划制定完毕，如何有效地监控全程……
得出结论后，于姐对公司进行SWOT分析，对所有终端店铺肌理表进行梳理整合：对公司的竞争策略进行调整—设定目标（开店目标、销售目标、利润目标、费用预算、库存与货品管控目标）。
时尚小鱼童装代理商于总店铺
建立公司架构
公司化发展，首先要设立一个合理的公司架构。当然，在于姐看来，有组织架构不一定就是公司化运作，必须让职能部门发挥到淋漓尽致才叫公司化运作。“我们的组织架构也不止一次地进行调整和改良，我觉得，合理的薪酬制度是公司化运作的推动剂，职能规划要清楚，这样才可以环环相扣，合理运转。”
数据分析
在公司化发展的过程中，数据化管理、数据分析十分重要，通过数据分析，重点客户一目了然。在筛选重点客户时，于姐要求要满足几个条件：1.要有认同感；2.利润与业绩最高，店铺所在区域有一定的影响力。3.有共同的价值观和一个长期的愿景。满足以上条件，在加强情感链接的基础上帮他规划未来，制定一套双方认同的营销方案，以达到双方共同赢利的目的。
时尚小鱼童装代理商于总的团队
区域市场布局
根据“渠道诊断万能表”，于姐通过对一系列数据的简单整理，发现原本简单评估认为的核心客户、核心店铺与实际相差甚远，直营店铺里部分以前认为是包袱店的，竟然是盈利店。为此，于姐对销售渠道布局进行了调整，盈利店、招商店、下水道店明确分工。同时根据“九星布阵”，确立了“金三角”、“银三角”、“铜三角”市场区域。
时尚小鱼童装代理商于总团队做发展规划讨论
金三角区域：南宁、桂林、柳州。（战略点：重点把守，直营控盘，主要制高点的百货商场为首选渠道）
银三角区域：北海、钦州、玉林、东兴、河池、百色。（以加盟体系为主，筛选加盟客户要严谨，该区域为加盟体系的盈利店）
铜三角区域：崇左、防城港、凭祥、梧州。（下水道店为主，店铺规格要按照大店旗舰店为标准，主要功能为消化过季库存商品，在不影响品牌形象的基础上解决库存压力）
“身红股”激励
在绩效上，于姐通过导入“身红股”的方式，让主要核心管理层和店长都有主人翁的心态去经营工作。经过一段时间的实践，店铺业绩一直保持上扬，加盟店主页信心倍增。
时尚小鱼，时尚童装第一品牌，全国加盟热线：4000330063，文章由中国童装网编辑整理发布。
