[中国童装网] 编者按:台州市是我国缝制设备制造之都,是全国最大的工业缝纫机生产和出口基地。拥有整机生产企业120余家,零部件配套企业有300余家,从业人员2万余人,台州缝制机械行业年工业总产值约100亿元左右,约占全行业1/5;年产各类工业用缝纫机200余万台,占全行业工业机总产量的40%。
台州缝制机械行业在发展过程中出现的问题有同质化现象严重,管理薄弱,技术人才缺失以及协会政府的作用未能充分发挥。由于台州缝制机械产业配套非常完善,产业分工过细,使缝制机械沦落为单纯的产吕组装行业,低行业门槛、参差不齐的下游需求、短平快的赢利特点,吸引了当地大量人员和资本进入,造成重复投入严重。由于跟随成本低,获利快,企业更愿意采取仿制跟随的低投入,低风险模式来发展,直接导致了常规、市场热销成熟产品的产能过剩和同质化。这种发展方式如果不能彻底转变,将极大地延缓台州缝制机械行业创新升级和产业结构优化的步伐,不利于激发骨干企业的创新热情。
由于台州企业大都还为家族式管理,组织结构和管理体制不太健全,普遍重营销重市场、轻管理轻质量,缺乏各类专业技术人才。很多企业缺乏检测设备、仪器和检测人员,制造流程和工序工艺不健全不细致,产品开发、标准化、生产制造、质量管理、国际外销等方面有一技之长的人才缺乏。据了解,企业普遍急需要缝机行业从业有3-5年以上或更长时间经验的专业技术人才,人才流动在台州企业间比较频繁,如部分技术或质量方面的技术人员在台州工作5年,可能流动的缝机单位超过3家都比较普遍。
虽然缝制机械是台州十大支柱产业之一,但是在产品质量监管、知识产权保护等方面缺乏工作力度,没有建立起有序、自律和公平竞争的市场发展环境。虽然成立了市级行业协会,但是运行机制体制不顺,行业缺乏凝聚力,在推动技术进步、促进行业自律、规范无序竞争、开展人才培训等方面,目前尚缺乏有利的政策措施和举措,需要地方协会大力进行引导。
由于缝制机械是完全市场化和充分竞争的行业,要优化、调整行业结构,只能通过内在的力量来建立进入门槛,只能通过快速升级使低水平投入无机可循。建议大中型整机企业要加快产品向机电一体化全面调整,要逐步提升机壳和零部件加工在自身制造链中的比重,要加强知识产权创造和保护的意识,要努力提升产品质量,注重工艺、标准、技术、检测、标准等基础管理工作,实现产品的差异化、品牌的内涵化和服务的个性化,在行业全面树立起“一分价钱一分货”的质量共识。
随着企业的不断发展和下游市场需求的不断升级,把产品做好不仅是市场的需求,也是企业持续发展的内在要求。近年来企业家普遍从重市场向销售、质量、生产、管理等并重进行转变,对技术、质量、生产、采购、营销、管理等方面专业人才需求增大,应发挥政府和地方协会的作用,深入调研和了解企业的人才需求及缺口情况,通过与高等院校合作定向培养,企业现有人员培训提升、走出省外甚至到国际市场进行人才引进等方式,实施人才培养和引进规划,建立有利于人才发展的环境,通过3-5年的时间,为台州缝制机械行业发展提供充足专业人才和后备力量的储备。
目前台州产业集群的专业分工日趋明确,这种既分工又协作的产业体系有助于各企业发挥自身的优势,集中资源发展好自身的强项,有利于产业链的各个环节实现做精做专,有利于行业在科技创新、质量提升等方面取得实质性突破和产业集群的全面提升。企业应彻底改变大而全小而全的资源分散型投入模式,要充分借助外在资源,积极培育核心优势,使企业在市场竞争中始终处于不败之地。同时台州应该重视缝制机械的质量监管,加强缝制机械知识产权创造和保护意识,努力提升产品质量,积极发展当地的缝制机械产业。