何烨：全球化，缝机业不可回避的选择

[中国童装网] 北京时间2013年3月27日深夜，当上工欧洲完成收购百福公司的法律交割手续那一刻，张敏董事长发出一条微博：……今天成功了，但喜悦已过，备感压力沉重！  

    我能理解这样的压力。八年来，整合的艰难曲折、改革的重重阻力、市场的跌宕起伏、股民的质疑责难，无一不在考验着这位企业掌门人的毅力、勇气和智慧。  

    但这也是企业家无法推卸的责任和使命！   

    不觉想起了那首著名的美国民谣“答案在风中飘荡”：“……一个男人要走过多少长路，才能被称为好汉……”每当听到它的旋律，我就想，这是为行业里那些在拼搏中一路前行的企业家而歌。

    记者奔赴上海、连线比利菲尔德，策划了万余字的“上工国际化战略”专题。当然，如果把这简单地理解为为杜可普取得阶段性胜利唱赞歌，或是为上工成功收购百福、凯尔曼公司而陶醉，那都是过于肤浅了。  

    我们的目的在于，通过对上工国际化战略的深度剖析和解读，为行业提供创新发展的另一种途径和样本，也为企业的转型升级提供一些值得借鉴的经验和教训。 

    迄今为止，上工对杜可普的整合实现了后者净资产增长3倍的成功；收购百福公司使其在高端市场拥有完善的产业链和产品布局成为可能；而入主拥有机器人应用技术、提供自动化解决方案的另一收购目标公司，则让上工能够站在全球缝制技术的最前端。

    但这一切的意义不仅仅局限于此，它的价值在于证明，中国缝机业不仅能在家门口面对制造国际化、市场全球化的挑战，还能够远赴遥远的欧洲，掌控发达国家的先进企业，拥有在全球配置和整合资源的能力，并通过对现代市场竞争规则的深刻理解，广泛地参与到全球竞争中去。这对近二十年来一直在国际化道路上苦苦求索的中国缝机业具有里程碑的意义。 

    同时，我们还在专题中请张敏董事长回答了外界和行业对上工的种种疑问。其开放的态度，坦诚的回答，深刻的思考，希望能引发行业的共鸣和争论，也希望有更多的企业家在我们搭建的这个平台上坦露心迹，答疑解惑，为行业发展营造一个和谐、宽松、包容的舆论交流和学习环境。

    不管怎样，在当今世界经济风云际会，全球经济相互交融的大趋势下，中国缝制机械行业作为世界行业的重要组成部分，全球化已经成为我们不可回避的选择，企业必须在战略和战术上做好充分的准备。