最鬧心的庫存:國內運動品牌經營模式急需改變

[中国童装网] 國內運動品牌經營模式急需改變

　　日前，國內知名運動品牌——特步發布“近期中國業務營運狀況及2013年第四季度訂貨會表現”的公告。特步表示，“減少零售庫存”仍然是特步的策略之一。但遺憾的是，盡管同期運營保持了去年同期的水平，但卻遭遇訂單金額減少的“厄運”。

　　與特步相比，似乎匹克與361度更加悲情。早在5月10日，361度就發布了2013年第一季度營運概要，在此期間內，其新開門市149間，關閉162間，特許零售店總數淨減少13間。更有甚者，匹克在5月3日的第一季度中國業務營運情況中表示，於2013年3月31日，集團於中國的授權經營零售網點數目為6358個，與2012年年末相比淨減少125個。

　　國產體育用品行業不景氣的情況早在2012年上半年就已經顯現，同質化的產品和有限的國內市場使得眾多品牌經營艱難，很多品牌在經歷了2008年至2009年的高速擴張之后，大都出現了“營養不良”的情況。

　　點評：無論是早期的李寧，還是后起的安踏、特步、匹克，都採用“品牌+批發”模式，即扮演品牌商的角色，負責前端的品牌營銷、產品設計和生產，后端的零售全部交給代理商去做。這種批發模式與adidas的做法類似，即自身隻做品牌商，不做渠道。但二者差別在於，中國品牌商缺乏對經銷商的品牌號召力。所以，中國運動品牌零售行業目前最核心的危機不是庫存，也不是互聯網，而是品牌力的缺失。中國運動品牌應不僅僅是做產品，而是要解讀一種生活態度，並把它展示出來，最終做到“有氛圍，有品質，有價格競爭力”。