访广东佛山光大服装有限公司董事长谭明矿

[中国童装网] 前不久，在与广东佛山服装业“代工小巨人”、光大服装有限公司董事长谭明矿的百多分钟聊天中，他前后三次提到“不讲质量不做品牌就没有发展后劲”的观点。

    今年62岁的谭明矿19年前是中学教师。从160平方米的小作坊起家，到如今36000平方米的制衣厂，年生产1000多万件针织服装出口欧美，销售额达2亿美元，这是他一手经营起来的人生业绩。特别是在经过三次技术改造后，从4000多名员工缩减到现在的1200多人，企业产值不降反增，员工收入年年提升。他说：“这是抓质量的结果。”

    注意他的用词：质量、技术、改造、提升。他说，这是检验检疫最初给他灌输的思想。

    2007年是工厂发展的高峰时段。不同常人之处就在于，最高峰时他大刀阔斧地搞技术改造，引进了GIT（日本的一种管理模式）, 将以往大流水作业改为单件流水方式，推动生产节奏、效率提高近30%。在平稳度过金融危机后，他又很快瞄上了意大利服装加工业推出的新技术——电脑吊挂系统。

    “完全不一样了，这次改造又提高工效15%，理论上说能提高20%～30%，更重要的是质量的提升，产品合格率达到历史最好，抓品质的人现在都快没事做了。”从谭明矿说话的快语速、高声调中，能感到他对这个目标很满意。

    谭明矿的用意或愿景还有许多，从做加工贴牌服装到运筹自有品牌，从接纳附加值很低的杂牌订单到有选择地接纳多家、且必须是世界知名品牌订单，从注册自有商标到开办首家在欧洲销售自有品牌的专卖店，从只做国外贸易到酝酿转向国内等，他的筹划很多，用意也很多。“都说新‘寒冬’已经到来，我的不少同行也觉得快撑不住了，那次（指2008年金融危机）就没了一大批，这次不知又有多少。但任何一次行业洗牌，都是挑战和机遇共存，大萧条后就有大繁荣，谁有自己的品牌、谁把握得好，谁就能成姚明。”“您指的是那个篮球明星？”“当然是啦！”谭明矿的得意里，流露出时势造英雄的味道。

    爱打篮球的谭明矿至今还能打满全场，并在厂里组建了自己的篮球队，每周三、五、日不间断。顺着他的指点，我看到在工厂的后院，是一片住宅环绕的园林式庭院，葱绿高大的树木掩映着篮球场、羽毛球场、各类健身设施，还有超市、药房、柜员机等，俨然一个小社会。“我建的这几栋员工楼，里面住的60%都是夫妻俩，很多小孩子也来这里上学，也有接老人来同住的。所以，我从不担心用工荒，现在都讲和谐社会嘛，我就是从根子上搞和谐。”

    握别之际，谭明矿尤其提醒要把对检验检疫帮扶的感谢，带给广东检验检疫局领导，最希望的就是继续保持下去。