创业者必修课：如何把想法变成金钱

[中国童装网] 想法，每个人都有但很少人去付诸实践，能够从中挣到钱的人就更少了。想把一个想法变成一个真正的业务？

    1． 快速测试、频繁测试

    Key很早就意识到，为了吃饭，他必须尽快发现一个想法是否可行——如果不是这样，他就需要继续前进，并且找一个新的想法。他说，“但是不要在朋友中实验”。他表示，“真正的实验应该是看看人们是否会掏出他们的钱包，拿出钞票付账。这是终极实验。”

    2． 理解市场

    首先，要真正地理解市场：你的产品适用于哪里，它和其他产品有什么不同，你是否能够在这个产品类别中卖出适当的价格。

    Key表示，理想的情况是能够找到一个小的细分市场空白，没有其他竞争对手的空白。

    这取决于你对市场的阅读能力和洞悉能力。如果你的产品不能打动消费者，这对你的企业而言是一场灾难。你需要知道什么样的产品才能触动消费者的购买欲望，然后朝着那个方向科技创新，这就是你要做的，付诸行动，并使之成为现实。你没有这么做，但是惠普做了。

    随着移动互联网的崛起，琳琅满目的移动设备趋于智能化，移动商务办公将成为一种趋势，但是这也为网络安全带来风险。比如在打印领域，或许在你不知不觉中就泄露了商业机密，尽管你并不想让这样的事情发生。惠普早早的看到了这一点，于是，它在别人还在为如何提高打印速度而喋喋不休的时候，已经把安全打印的概念带入到自己的文印产品中了。远见带来驱动，在市场还没有珍视安全对打印的重要性时，惠普已经针对安全打印提出了一系列的解决方案。

    3． 确定制造成本

    现在要弄清楚你的产品的生产成本是否有利可图。这很简单：联系一下签约制造商，把具体规格发过去，弄清楚对方是否能够生产以及价格。为了保护你的点子，你可以让制造商签署NDA（保密协议）。或者申请临时性专利。两种方法都可以。

    4． 明确你的利润

    如果你的价格太高，你显然就不会有竞争力。另一方面，只打价格战则是一场必败之战。你的利润必须能够支持你日复一日地竞争，如果不行的话，就转向下一个点子。

    5． 获得真实的反馈

    到本地零售商那里转转，参加地区贸易展。向那些负责决策的人展示你的产品。用这种方式推动你的想法实现。聪明的人会立刻告诉你是否有可能成功。