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发展靠知识 创业靠常识

[中国童装网] 创业与创新不是一回事。创业的一个突出特征是“在缺少资源的情况下创造出商业业绩”,就是说创业是以商业结果为唯一评判标准的,而创新更多的是指在某个方面的创造性贡献,比如技术、工艺、知识等等,创新并不一定直接产生商业业绩。正是因为创业追求的是商业经营业绩上的成败,所以,风险是首要需要考虑。规避风险有没有什么最佳办法呢?这方面的观点和看法很多,各种所谓的专家也很多,多如牛毛的论述、著作、课程等等让人无所适从。实际上,认真研究一下成功的创业者,你会发现一个很有规律的事情:在他们初创时期,他们的想法都是非常简单的,根本不像我们很多专家说的那样有什么流程、深入的研究,很多就是凭常识就下决心干了,甚至很多人是靠直觉做出的决定。

       常识可以是成功者的经验,常识也可以是失败者的教训。知识是系统性的认知和经验,包括概念、方法和原理,知识要比常识复杂而难以理解和运用。对于一个创业者而言,创业初期时依靠常识而不是知识做决定是正确的,原因有三:

       第一,起步快

       有知识的人信息多,想法自然多,总是“这山望着那山高”,很难决断,追求完美之中往往失掉了商机,要知道商业思维是没有完美的,只有不断完善。

       第二,风险低

       由于是依靠常识做出的创业决策,市场需求、运营方式、竞争对手等等都是十分清楚的,可能利润不是很高,发展潜力也不知道有多大,但是相对的风险也小,关键是可控的,这是很多民企创业家总结的“骑驴找马”的创业模式。

       第三,执行力强

       执行力不是培训出来的,人在没有很多选择情况下的执行力是最强的。换句话说,想法越多的人往往是行动越少、执行越差,即使行动也很难专注,更难做到执着了,而创业成功的一个必要条件就是坚持。高学历者获得信息渠道多,爱分析爱比较,诱惑自然就多,想安心干一件事是很难得的。

       企业发展壮大的伴生现象就是管理的出现。创业初期是没有管理的,尤其是不需要什么规范管理,因为管理首先产生的是成本然后才是效益。但是,创业成功的企业追求规模经营需要发展的时候,无论是依靠技术驱动、市场驱动还是创新驱动,仅仅依靠常识就远远不够了,没有知识不可能发展,这是很多民企发展到一定规模出现停滞的根源所在。

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