温州家族企业以简陋换得速度。“温州人有10万元,绝不会像内地人只用5万,留5万备急,他不仅把10万全投进去而且还借款,以便在市场上尽力获得竞争优势。”一位以打工仔身份考察当地经济的贵州干部说,许多温州人不惜失败后又重操旧业弹棉花。
温州家庭企业出于对家族成员的信任,决策非常快,承担风险能力很强。他们做生意完全是有利就做。不看国家计划与规划,所谓“脚踩西瓜皮滑到哪算哪。”螺丝大王刘大源原先是卖煤油灯的,他从中发现煤油灯当中的铆钉利润更高,就专门做起了铆钉生意。金乡一开始做的是学校饭菜票印刷,后来才发现校徽利润更高,成为“徽章之乡”。
温州老板大多从事第一线生产。东阿外大酒店老板每天凌晨2:00起来买菜;红泥酒店老板能精确说出1斤青菜加工后还剩几两;不少老板扮成打工仔去深圳的台资企业学成本控制。温州老板不肯放弃一线参与,是害怕自己对企业和行业利润失去亲身感受。