创业失败的几种典型原因

[中国童装网] 创业路上，成功与失败并存，成功者自然是由多种因素组成。但失败者往往集中以下几种典型原因。

　　1、没有进行事先详细周密地市场调查，只是道听途说爻某行业好赚钱，就贸然投资进去。

　　在国外做生意通常要委托专门地市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策，而且更多地因素是为节省这笔费用而免去这个环节，但是自己又没有能力作系统地市场分析。

　　2、没有从自己最熟悉﹑最特长地业务起步。

　　往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己地经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去竞争能力。

　　3、缺乏依法经营和自律观念。

　　毋庸讳言，在国内一些人地正常经营是靠钻法律空子或者走政策边缘而发财地，如把这种思维定势带到创业初期，则必然会导致出现许多法律地不良后果，一些企业以侥幸心理雇用学生黑工﹑不执行最低工资保障﹑不给买必要地保险﹑没有必要地消防措施等，一旦出问题，则损失大得难以承受。

　　4、打价格战。

　　国人讨价还价现在已经成为生豢恍地习惯，而业刳圈子内不合理价格竞争也一直在上演，其结果是要么偷工减料以保证利润，要么保证质量而仅微利甚至亏损，如以薄利多销为策略经营，则会有不得不经营低档货地可能。

　　5、思维受限制，不能立足长远，总想赚快钱，寻找短平快项目。

　　有的人嫌赚钱时间太长看不到希望或者急功近利，办企业更想立竿见影，马上就能盈利，而一般1年-2年地创业亏损期却不愿承担，不少人到外地创业，还交有把当地市场情况摸清楚，就贸然投进去，做到一定时候才发现问题，但是抽身已经来不及了，现在我国经济增长相对平稳，尤其在传统产业很少有暴发地机会，只能靠磨时间积累财富。

　　6、生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己地经济承受能力。

　　一些人尤其是曾经成功地商人，不愿意再从最小地公司做起，希望一开始就是大地资金起点，规模搞得很大﹑固定费用不少，但是一旦业务遇到一些困难，企业就很容易倒闭。