企业管理：如何放权

[中国童装网] 安排并指挥下属工作，这是作为企业管理者的基本工作之一。但是，许多新官在刚上任的时候，就指挥不动员工，交代下去的工作，下属们阳奉阴违，或者是敷衍了事，甚至干脆置之不理，有些时候，新官说话还不如下属群中某位资历较深的老员工说话好使，原因也是很简单，下属不买帐呗。就是不认你这个新官。并且，在新官刚上任期间，新官的更上一级也在关注新官的状况，若是连手下这些人都摆不平，那这官位的稳定性也就很难说了。

    为了避免这种情况，树立管理者的威信，为今后的管理工作铺平道路，有些新官上任时先烧几把火，设法烧得让下属怕，或者，走来就玩几个下马威，试图以此来震住下属，可是，效果往往很是有限，并且还容易导致大家刚一见面就恶化了干群关系，或者新官放火的时候没把握好，结果把自己给烧着了。

    管理下属是需要权利。新官们的都知道这个道理。并且，新官们还都以为这权利是自己争取来的，或是更上一级赋予的，并把职务和权利看成是一体化的，一并降临到自己头上的。有职务自然是有权利嘛，并以此来指挥下属，新官们心里还认为，当下属嘛，就要服从管理，服从领导嘛，下属若有不从，必不爽。 续痛苦，言道:这群人咋就这么难管呢?

    很多企业管理者很是推崇军队的管理模式，下属的绝对服从的确让管理者感觉很爽，现在市面上甚至还有本这方面的书<向解放军学习>，笔者个人认为这简直是痴人说梦。军队管理与企业管理完全是两回事，根本上就国家利益和个人利益的差别，军人在军队里高度服从管理，那是因为这服从管理的背后是因为国家和民族的需要，担负着国家安全的重责在身，这是值得拿自己的热血甚至生命去奉献的。可是，说句到位的话，在企业任职时担负着多么重要的责任呢?满足了谁的需求呢?企业是个商业机构，目的就是为了赚钱，更进一步就是为了老板赚钱，为了老板的新房子，新车，乃至更多的姨太太，这些能与国家与民族的需要相提并论吗?再者，下属不服从管理的最严重后果不外乎丢掉这份工作， 虽说现在就业市场的确有些僧多粥少，竞争也的确有些激励，还没至于到失业既饿死的程度吧，把老子惹急了，老子还不伺候呢?此处不留爷，自有留爷处。并且，许多员工在面临新任领导上任之前，往往就已经开始准备退路，万一和这个新领导相处不来，赶紧闪人。

    其实，许多管理者(尤其是初任管理者)犯了一个根本性的错误，也是一种主观上的错误，就是以为这职务和权利是一体化的，在自己被任命职务时一起获得的，其实，这职务的确是上一级所赋予的，但是，这权利却是下属给的。并且，新官们往往是按照常规意义上的领导理论来理解下属，认为这作为下属，自然得要服从上级的安排指挥，其实，这也是从主管上拔高了员工的服从和被管理意识。

    古人有曰:“文人相轻”。其实，现在是人人相轻，开车的看不起走路的，走路的看不起扫路的，国人的自我意识很强，都觉着自己是个人物，迟早是要出头的，暂时状况只不过是屈就， 国人谁都不喜欢被管理，在面对管理者时，排斥和对抗是本能，是自然的。现在来个新官就想管我，你凭什么管我?!当然了。中国人也是讲道理的，若是这个新官确有些过人之处，或者给自己带来足够的利益，也是服管的。

　　所以，笔者建议各位管理者，尤其是刚走上管理岗位的新官们，这职务是老板给你的，可这管理下属的权利。可是由下属给的。得要自己设法来向下属争取，一般来说，获得下属的认同是获得权利的第一步，带给下属利益是获得权利的第二步，带领员工创造新成就是获得权利的第三步。新官上任伊始，你就得来自己做出证明，你凭什么能做他们的领导，过人之处在那里?或者你给下属们带来的新利益在那里?别指望凭着你那官衔就能领导下属。