[中国童装网] 5月21日，力果童装在20周年之际重拳出击，在广州举行与古巨基跨界合作的签约发布会，在业内开创明星跨界设计先河，引领“童装时尚化”风潮，同时宣布正式启动“欢乐量贩”全新战略。
被称为服装行业最后一块“蛋糕”的童装业，吸引了越来越多的主流成人装和国外品牌，市场竞争加剧和消费需求变化，使童装业面临新一轮的产业升级。力果董事长林维建先生表示，服装业细分行业中，童装最有机会诞生国际品牌，力果期望通过商业模式的革新，不断引领国际童装时尚文化，领跑中国童装业“品牌时代”，打造“中国第一国际童装品牌”。
欢乐量贩，开创童装新业态
2010年，童装迎来全新的市场竞争格局，而步入20周年的力果童装，站在一个全新的起点上。力果董事长林维建深信，要让力果成为一个站在行业前沿，具有生命力的品牌童装公司，变革管理是必不可少的推动武器。在他看来，要把握住目前的市场机遇，变是唯一的选择。
与古巨基的跨界合作正是在这种求新求变经营思路的体现。林维建称，与古巨基跨界合作是力果引领“童装时尚化”的一个重要举措。古巨基一向被视为演艺圈的时尚风尚标，除了有带领潮流的时尚品味外，更有独特的艺术天分，他参与力果童装的研发和设计，能为力果设计团队带来灵感激情的碰撞，带来力果童装时尚化的强力升级，让力果品牌焕发生机。
力果童装除了一直致力于引领童装时尚外，还十分重视市场与消费者研究。儿童成长速度快，随着年龄的增长，衣物的更替频率高，因此花高昂的价格购买童装并不现实。而且在新一波的“婴儿潮”中，80后父母逐渐成为童装消费的主角，他们追随时尚、新鲜、前沿的消费潮流，有浓厚的品牌意识。但他们要承担生活、房贷、孩子的教育和健康等各方面的支出，这使他们在童装消费上更加理性。
于是，力果的“欢乐量贩主题卖场”大店商业模式便在这种背景下应运而生。欢乐量贩，以林维建的说法就是打造以“欢乐”为主题，透明、自助和平价的童装仓储式卖场。林维建分析到，量贩式的童装卖场，以多样化的时尚设计，高档的品质、中低的价格能满足这批新进父母的需求。
林维建解释，欢乐量贩是一种一站式购物的体验式营销平台，打造一个让家长和孩子都乐于前往的温暖又有趣的地方，而这在狭小的商场专柜中较难实现，因此力果致力于打造欢乐量贩概念店。“我们将在力果欢乐量贩概念店里设置儿童游乐区和多媒体设备，让儿童可以在里面游玩；我们不设导购，让家长可以无拘无束地挑选童装；我们引入明星的设计，让消费者可以轻松、愉快地体验明星的时尚品味，以明星的时尚视角选择童装，接触更多个性化的童装款式。我们的欢乐量贩概念店要为消费者带来全新的愉悦购物体验”。
而在“欢乐量贩概念店”渠道铺设上，力果通过市场分析，二三线市场具有高成长、高回报的巨大发展空间。因此，力果选择了具有较高成长性和回报率较高的二三线城市作为深度开发市场。在一二线城市进入百货商场设立专柜和在商业街开设“欢乐量贩”主题形象店和旗舰店，在二三线城市开设“欢乐量贩”的主题专卖店，在这些市场建立高端时尚的品牌形象。
以快制胜，引领童装时尚化
“欢乐量贩”这一创新模式的打造，并不只是渠道终端的创新，更是力果在子品牌规划、产品结构、研发设计、采购、生产、物流配送到终端等每个关键环节，形成了高度协同的运作体系。
极快的市场反应速度是力果创新商业模式的底气所在。在20年的成长过程中，力果练就了一身“快功夫”。力果的研发设计团队紧跟国际潮流，随时掌握市场动向，快速小批量生产，快速分销上柜。作为童装企业，力果每年开发童装新款产品3千余款。
与此同时，力果针对不同消费群，推出了专业童装运动品牌“安姆次方”和专为婴童而设的品牌“力果贝贝”。与此同时，细分产品系列，针对细分市场快速做出反应和跟进。而这基于力果对市场的深刻洞察，力果十分重视终端一手信息的反馈和搜集，并专人负责整理分析，结合多年运作的团队经验，即时形成精准匹配的市场需求。
力果童装从成立至今一直关注产品的研发和设计，前瞻性地建立了具有国际水准的产品研发中心，为品牌提供了源源不断的生命力与创造力。强大的研发队伍融合了国内外顶级的专业童装设计师，他们经常出席各大时尚发布会，吸取顶级的设计理念，致力于设计出有儿童语言的时尚童装。如今，古巨基的加入更为力果研发设计队伍注入新鲜的血液，带来更别具一格的童装设计风格。力果相信古巨基的跨界会让更多人开始关注童装设计，让大众意识到童装可以因为时尚的设计变得更加优质，可以说，古巨基的跨界对于推动童装设计创新，具有重要意义。
全球顶级设计资源保障了力果童装的设计创意水准，在产品风格上接轨国际潮流，使力果成为童装品牌时尚化的引领者。强大的研发能力也正是“欢乐量贩”创新商业模式的关键，不仅能及时、快速地满足市场变化，更重要的是，在快速反应、快速到货的同时，力果消费者接触到的是时尚而平价、物超所值的童装，这就形成了不可替代的市场竞争力。
洗牌加剧，剑指国际品牌
中国童装行业市场前景广阔，据资料显示，目前中国0到16岁儿童就有3.8亿，以平均每个儿童服装年平均消费300元的标准来计算，销售额可过千亿。而从国内的童装市场来看，整个童装行业呈现碎片化竞争格局，目前仍处于跑马圈地的“战国”时期，童装品牌集中度不高。这就为国内童装业的洗牌提供了一个机会，同时也使得领袖品牌的诞生成为可能。
因此，越来越多的主流成人装品牌看到了机会，纷纷抢滩童装市场。同时一众知名国外品牌强势入市，抢占国内童装市场的份额，使市场竞争更趋激烈。而且消费者需求从单一化逐步走向多元化和差异化。专家表示，市场竞争、消费需求多重影响，使得童装业面临新一轮的产业升级，自此全面迎来“品牌时代”。
对于专注童装业的企业来说，目前市场洗牌加剧既是挑战，更是机遇。而成立已经20年的力果童装，是国内童装业为数不多的“长寿”企业。多年积聚的实力，不仅让力果成为十大童装品牌之一，更对在引领未来行业格局充满信心。力果董事长林维建表示，力果正是要把握目前童装行业缺少领军品牌的机会，强势塑造品牌形象。林维建称，力果与古巨基的合作并非简单的商业代言，而是文化层面的合作。古巨基潜心经营演艺事业二十载，歌艺、演技日精，终于蜕变成一代巨星。力果童装从服装小作坊起步，以创新求变为宗旨，以打造中国第一国际品牌为目标，二十年磨一剑，终于成就中国童装一线品牌。两者两通的成长阅历、共同高远的目标与追求，一样的坚韧与执着。古巨基雕琢内功、挑战人生的精神以及他热爱儿童的举动都与力果童装的品牌主张不谋而合。因此力果相信与古巨基的合作能让力果的品牌理念和品牌形象更加清晰，提升力果童装的知名度和时尚影响力。在此同时，力果依然坚持不断增强时尚化、规模化、国际化的经营优势，并在商业模式上大力创新，真正让力果童装成为中国的国际品牌。
发展至今，“力果”童装已经成长为具有一定国际性知名度的中国知名童装品牌，拥有年开发生产童装3000多款的生产能力。自2003年以来，“力果”以自营店及加盟模式，在全国各大城市设立500多间的专卖店和专柜。自2001年以来，“力果”品牌成功出口到日本、韩国、俄罗斯、沙特、德国等世界20个国家和地区。而在2009年金融危机肆虐的背景下，力果全年的外贸出口销售增长80%，国内销售增长15%，可谓逆风飞扬，成为业内一抹亮色。力果董事长林维建认为，逆市增长是力果多年积累从量变到质变的自然结果。
随着全新战略的启动，力果崭新的蓝图将由此展开。比国际品牌更懂中国，比本土品牌更懂消费者。凭借对消费需求的洞察、市场反应的敏锐、行业趋势的把握，依托时尚化、规模化、国际化经营优势，力果着眼全球，定位国际市场，致力于创造和引领国际童装文化，“中国的国际童装品牌”目标渐行渐近。
公司名称：广州市力果服饰有限公司(力果贝贝)
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