【中国童装网】进行库存改善活动,技术分析过程较为简单,执行改善措施却比较困难,这也是很多企业库存管理绩效水平波动的重要原因。
以原材料库存来说,实施卖方管理库存,可以直接把原材料库存降为零,可是由于企业的失利原因,很多时候与供应商相比,往往处于弱势地位,就很难实现这一合作方式了。
同样,降低提前期也是降低原材料库存的关键措施,经济订货批量的基本假设之一,就是提前期为零,所以没有安全库存。在实际运营中,则因为运输成本的关系,快速运输的成本比一般运输的成本高,因此厂商往往选用一般运输,这样,提前期就比较长,因此库存也就相应较高。
因此,为降低提前期,就需要和供应商、物流商等企业外经营机构沟通,同时与企业内的采购、物流、生产、销售等部门进行沟通和协调,同时在企业具备相应的实力情况下,库存改善才能成功。
因此,库存改善的目标是平衡,而实现这一目标的关键则是大量有效的沟通。 |