【中国童装网】以中心城市为主的一线市场向来是童装品牌竞争的主战场，众多的品牌铆足了劲儿想在这块黄金市场上有所斩获，却往往不能得偿所愿。如今，洋品牌在一线市场的份额超过了50%，众多的国内品牌只能为剩下的市场份额进行殊死的搏斗。随着童装热的持续加温，越来越多的品牌加入了竞争，甚至一些一直不曾涉足服装行业的其他领域的巨头也觊觎起这个市场来，娃哈哈和海尔均已经推出了自己的童装系列，童装行业越来越热闹了。
中国的童装行业经过了将近十年的发展又到了一个新的拐点，品牌主导销售已形成气候，品牌营销日臻成熟，在还没有出现领导品牌的情形下，下一步的发展趋势是行业的重新品牌，行业领导型品牌的出现。在一级市场的竞争愈发激烈的情形下，大多数品牌面临者转型的问题，而三三级城市就是一个很好的突破口。
随着城市化进程，城市在不断扩大，农业人口逐步向工业人口、服务业人口转移，收入、消费能力开始增强，有潜在的消费需求，这是形成二三线市场空间的宏观因素。二三线市场具备新兴市场的所有特点，高成长与高回报、市场规模普遍偏小、投资者普遍不成熟等等特点，这对于在一线中心城区经历过激烈竞争的品牌童装企业来说，可发挥的空间很大。
越位少年装很早就将二三线城市作为自己的主营市场，在渠道建设和产品定位上均十分贴切二三线市场的实际需求。目前已经建设的销售终端大多数位于二三线城市，凭借着精良的设计和优异的质量，越位少年装在二三级城市拥有很强的性价比优势，在终端市场上拥有极强的竞争力。
在风格定位上，越位少年装也非常贴近二三线市场的需求。越位少年装同时拥有运动、时尚、休闲三种风格，面料选择追求环保、舒适，款式新颖而又多变，质优而不价高，提倡个性着装、功能着装，时尚而大气。
短短的三四年时间，越位少年装便拥有了三百多家特许专卖店，销售网络辐射到二十多个省区，发展速度非常迅速。和许多品牌的发展之路不同，越位少年装从一开始就将二三级城市作为主力市场，并以贴合实际的策略将这一个被大多数品牌忽视的市场耕耘的有声有色。
越位下一步的发展目标就是成为少年装市场主导型的品牌，毫无疑问，二三线城市仍然会是重点中的重点。
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