2.其次要了解合作方经营者的管理能力,品牌运作能力。这一点至关重要,若管理人员经营意识不强、管理混乱,就要选择放弃。
3.分析品牌发展潜力(或品牌实力)。这是代理商成败的关键,若品牌本身市场竞争力不强,最终被淘汰,你作为代理商是无论如何也不可能成功的。所以要先分析品牌发展潜力及市场对该品牌的接受能力,成功还是失败就在于此。
2.其次要了解合作方经营者的管理能力,品牌运作能力。这一点至关重要,若管理人员经营意识不强、管理混乱,就要选择放弃。
3.分析品牌发展潜力(或品牌实力)。这是代理商成败的关键,若品牌本身市场竞争力不强,最终被淘汰,你作为代理商是无论如何也不可能成功的。所以要先分析品牌发展潜力及市场对该品牌的接受能力,成功还是失败就在于此。
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