华商流氓兔亮相服博会：后危机时代并购国际品牌正是时机

        宝派控股新闻发言人表示：公司的起步源于中国市场，核心经营团队大部分成员也为华人，因此一直谋求中国式国际儿童用品品牌特有的发展之路。全球金融风暴之后，我国尽管也受到冲击，但中国市场巨大的消费潜力和包容性也令许多扎根中国的企业得到有效的庇护，这更坚定了宝派集团扩大国内投资，进一步在中国市场发展的决心。
        另外一方面，随着金融风暴对全球经济的影响，许多国际品牌也纷纷降低了合作甚至出售的门槛，对于有意并购国际品牌的华商企业而言，这也是绝佳的收购时机。
       对于MASHIMARO（流氓兔）收购后的计划，宝派控股新闻发言人还表示：自2008年中央政府有关部门倡导和组织国内企业用经营模式调整、创新来应对金融风暴起，宝派控股也一直在关注儿童用品产业链上部分合作企业的经营状况与实际需求，并认为华商企业有足够的能力通过“抱团整合”的方式进行经营能力的升级，并进一步走向世界。因此，收购“流氓兔”只是“一个大计划的第一步”。

       宝派控股认为，华人企业已经拥有世界第一流的制造能力，并拥有“世界工厂”的美誉，这是一个非常好的腾飞起点。同时我们也应该看到，我们的优势更多局限于附加值比较低的制造上也存在弊端，向品牌、专卖零售、顾客资源掌控等高附加值方面努力发展是几乎所有华商企业需要努力的下一个目标，也是“中国制造”走向“中国的世界品牌”的必由之路。
       收购MASHIMARO品牌后，宝派除了自行投资童装、童鞋的实业经营外，还将把数十项周边儿童用品的品牌使用权通过低成本授权的方式分享给一些优质的制造企业使用。对于部分开发、制造能力特别优异的企业，宝派控股甚至会无偿赠送，免费授权。收购达成后不足2个月的时间，MASHIMARO品牌下已经汇聚了差不多10家优秀的被授权工厂，分享这一高端国际品牌的影响力。

       宝派希望通过这些动作，让更多有制造能力，但无品牌资源的工厂一举获得品牌经营的基础。这可以看做是整盘发展计划的一个方面。
       另一个方面，宝派还在国内启动了“MASHIMARO经营联盟服务平台”，专门为结盟的工厂提供走入国内市场，逐步走向品牌化经营所需的相关服务。对于一些缺乏市场营销经验，不善于市场操作的工作，联盟服务平台还会提供组建营销团队、市场推广、市场促销、日常营运管理等方面的培训指引。目前该服务平台配备经验丰富的高端专业人才近百人，宝派希望透过这项举措，能够把一部分国内企业真正凝聚起来，并把自身在国内外多年的市场经验积淀分享给这些工厂，形成成员企业之间相互依托、相互辅助的非常规式发展。
       同时，在这次服装博览会上，宝派还发布了全新的“MASHIMARO”品牌全品类专卖连锁。该连锁计划于今年7月开始正式在国内投入运营。新“MASHIMARO”专卖连锁向顾客提供童装、童鞋、包袋、文具、玩具、饰品、餐具、日化等10多个品类的儿童精品，除了帮助顾客更方便的“一站式”购物外，更能够直接帮助大量的合作工厂迈出国内品牌化营销的第一步。