【中国童装网】这是一个存在明显需求，却至今无法独立“养活”哪怕一家全国性品牌的细分市场。
区别于年龄更小一点的婴童装市场和更大一点的成人装市场，国内12-16岁的“少年装”市场过去一直停留在理论可行、现实无奈的矛盾中，始终难于获得婴童装市场、成人装市场那样的成长速度。
尽管很多时候，少年装市场也被看好，让你无法忽视，因为家长们都在抱怨这块市场可供选择的服装太少，而全国这个年龄段有过亿人群需要购买服装。但到目前为止，现实中大部分业界从业人员仍将这块市场列为“禁区”，对于他们而言，可行商业模式的缺乏使得进入“少年装”市场的风险过大。
简单而言，这是一个尚待成功者证明可行的“市场蓝海”，一些人将其视为眼下可切入的完美商机，而另一些人则视为完全看不到希望的贫瘠之地。
根据董文梅提供的数据，目前，T100生产的每件少年装使用的面料至少可以生产两件一般儿童服装，成本至少比童装高出二分之一，然而，售价却无法提升。
“在中国，如果商场里一件少年装标价几百元，比一般童装高，家长就会觉得太贵，就会说儿童服装怎么跟成人装一个价，进而有抵触情绪，使得我们的提价异常困难。”董文梅表示，“就因为这种情况，到目前为止，我们的少年装业务也是不盈利的，我们是靠童装等其他业务的盈利来养活少年装业务的，这也是市场上少年装‘稀少’的主要原因。”
其次，在渠道上，少年装的发展也面临巨大阻力。目前，国内商场只有年龄偏小的童装区，没有专门设置的少年区，因此，少年装甚至难以找到售卖的场地。
董文梅表示：“在我们私下跟商场方面的人士沟通时，我们都认为双方很难在少年装这个品种里实现双赢，由于商场是要追求利润、追求平效(每平方米的效益)的，因此他们是不愿做少年装的，不会设少年区，也不可能给童装很大的经营面积，因为童装比成人装的售价要少许多，更不用谈提不上价的少年装了，这样一来，我们也不可能在本来面积就少的童装区设置不盈利的少年装区，由此，少年装实际上是缺乏售卖渠道的，这也是为什么那么多家长抱怨少年装难买的原因。”
造成国内少年装市场缺乏合适商业模式的最根本问题，或许是少年装品牌培育的风险过大。
T100在成立之初曾专门聘请顾问分析少年装市场，看有没有可能将少年装业务定位成公司的主营业务，不过，这种设想最终因风险过大未获通过。
风险主要表现在如果将少年装市场定位成主营业务，就意味着需要在很短的一个时间内创造一个受“少年”认同的品牌，通常是4年左右。如果不能成功创建这个品牌，其所针对的客户群，即那些刚刚开始“自立”、形成初步品牌意识、并开始独立判断、选择服装的“少年”就将马上跨入“成年”，这个牌子对于他们而言也就完全失去了意义。
而4年对于任何一个品牌的创立，都是一件困难且风险巨大的事情。
“在我看来，除非有人特别有钱，不在乎投资的回报，只求做品牌，大力投入先养品牌，这样或许有可能成功带动起这个市场。否则专门做这块市场，暂时我们没有看到任何希望。”董文梅表示。
如何进入“蓝海”
缺乏符合国内市场环境的盈利模式是困扰少年装发展的重要因素，而对于像苏理希梦这样的外来和尚而言，困扰他们的还有少年装的定位问题。
刘学颂表示：“这个市场的难点在于定位模糊，我们很难对我们的客户群进行有效分析，像年龄更小一点的儿童，我们都知道他们是完全听父母的，商家只要考虑到家长的需求就够了，而更大一点的成人则完全自立，商家也只需要考虑成人的需求。但少年装这个群体，你很难抓住他们的真实需求，他们开始独立，又有自己的想法，但买服装还是用父母的钱，很多时候商家很难判断究竟是小孩决定购买，还是父母决定购买，或者是双方共同作用，由此，商家在这块市场是很难做市场分析、研发和促销活动的。”
刘学颂的定位担心，在我们对北京少年装群体的抽样调查中也得到了体现，根据我们的调查，有45%的少年装人群表示平时的服装购买由本人决定，剩下55%的人中则表示由父母购买，而在55%由父母购买的“少年”中，其中，30%的人表示父母帮其购买服装时征求了他本人的意见，而另70%的人则称父母为其购买服装未征求过孩子的意见。
这个调查显示，父母购买与本人购买大致平衡，也有相当一部分的购买行为是少年装受众与父母共同磋商后的决定，由此，这也表明企业对于少年装购买主体的判断将相比其他类型服装要更难且更富于变化，同时，也意味着风险的增加。
目前，从宏观数据看，12-16岁的少年装市场是庞大而吸引人的市场蓝海，然而，在这片蓝海中实际上却缺乏以此为主业的成功的开拓者，一个相互对立而又令人费解的矛盾由此显现。一边是家长缺乏相关产品的普遍抱怨，而另一边则是利润不足，商家的不愿进入。
有什么方式来解决这一问题。从而使蓝海真正得到市场承认。
对此，董文梅的做法是坚持培养，寻找新的营销诉求点。
“我们不知道这个介于成人装与童装之间的市场会不会有利润，但我们在大家都不赚钱的情况下仍会坚持培育它，就像亲子装这个概念刚出来一样，也是不盈利的，我们是在用纺织、家居业务提供的资金坚持做这两个市场。”董文梅表示，“现在亲子装获得成功，是因为这个营销新概念成功开辟出一个成人装市场，价格做上去了，高出童装二分之一左右，因此，我们也在寻找少年装的价格提升途径。而只有少年装有利润空间，家长们的‘买衣难’才有望解决。”
而解决家长们“买衣难”问题的另一个方案，现有少年装品牌或许可以从延伸品牌年龄跨度入手，如果少年装品牌的发展因为无法获得足够利润，及品牌对受众“有效期”过短而受到限制，可以考虑打造一个模糊年龄限制，并使受众年龄向后延伸的品牌，比如像李宁，真维斯这样的品牌推少年装业务将能绕过困扰少年装品牌的一些风险问题，首先，这些品牌借助原有影响力能极大增强品牌的议价能力，家长们在购买这些品牌的少年装时，尽管接近成人装价格，但考虑到是整个品牌在其他年龄段，尤其是成人装所形成的影响力，将会更容易接受。同时，由于品牌受众年龄跨度大，向后延伸，相应的品牌培育成本及风险都要小得多，有利于低成本使少年装受众群体迅速接受该品牌，并长期拥护该品牌。
我们的调查也证明了这点，在100位12-16岁的调查人群中，绝大部分人都对受众年龄跨度大的运动、休闲品牌表现出了兴趣与喜爱，比如共有38人喜欢阿迪达斯，36人喜欢耐克，19人喜欢以纯。而对单纯意义上的童装品牌，多数受调查者则表示记忆不深及不感兴趣，或者原先知道，现在已经忘记。比如，派克兰帝、米奇纯童装品牌只分别得到了4个人和7个人的明显喜好。
