Lanvin执行副总裁Thierry Andretta表示他们预计在2010年迎来两位数的增长。“我们在男装上将朝着更高档化的方向发展。这一季我们会强调定制服饰和量身定做。”他说道。为此，在本月底，Lanvin将要在上海和新加坡上演Trunk Show，第一次向大家展示其高端定制系列。
与此同时， Hermès也将大力发展其高级定制服务。今年的2月9日，它将在纽约曼哈顿的690 Madison Avenue为其第一家男装限定店揭牌。“在当前的经济形势下，顾客们对专门定制的服饰更加讲究。”Hermès的执行副总裁 Guillaume de Seynes表示。“在经济衰落期，一个品牌必须用独一无二的商品来吸引顾客。”
垂直整合是意大利领军品牌的主要特点， Armani, Dolce & Gabbana, Prada 和 Zegna都得益于此。“垂直整合保证了整个产业链的安全，包括从设计到最后的销售。”Ruella说道。“这是为了促进产业的潜力而所经历的必由之路，同时，这也是占领市场头把交椅的前提。Dolce已经采取措施，逐步将其核心业务国际化，并允许集团直接管理其两个品牌所有的生产线。”这其中不包括已获得独立生产许可的香氛、化妆品、眼镜以及手表。
Hooks十分同意地说道：“垂直整合使得我们可以保证给予消费者一个持续而又可靠的供给，而与此同时，其他的生产商正面临着资金和完成订单的困难。”他继续补充道，Armarni在其意大利的直属工厂里生产其下Giorgio Armarni的品牌，而在2010年，它将在全球开设40家专卖店，主要在中国，印度和越南，另外在意大利，德国，英国，和北美地区也会开设分店。
为了进一步整合他们的操作过程，一些公司也在寻求加强其生产的方法——特别是配件和配饰——他们正紧盯着在这方面将要取得的收益。
Giorgio Armani称其最近在意大利的收益主要来自配件和配饰，他们也希望在2010年加强这方面的生产。Louis Vuitton最近在意大利维尼托区的 Fiesso d’Artico新建了一家皮鞋厂。
Brioni的CEO Andrea Perrone 称其品牌正在“评估各种不同机会，特别是配饰配件的发展”。
Dior的Toledano表示：“我们必须利用各种可能的方法，来保证产品的质量，并且在必要的时候，进行生产的整合。”
Christian Dior有两条直属的生产线，专门用作生产鞋类产品，还有一条制作包类的生产线，并且在巴黎中心的Rue Francois Premier，建立了专门的男装生产间。
Neil Barrett去年将其生产和制作都集中在意大利的Fucecchio开设的工厂里。“这是我们为了保证产品质量所采取的一项重要策略。”Barrett表示。“这是一个巨大的进步，目的是为了在这场金融危机中，让我们以出众的质量在市场中站稳脚跟，也为了确保我们将来高质量的产品。”
一些奢侈品公司的高层们认为，高质量的商品并不一定必须贴着昂贵的标签。“用有限的成本来制作高质量的商品，这完全是可能的。事实上，这正是一种既刺激又具创造性的挑战。” Bertelli表示。
奢侈品行业的领军者们一致认为，对于消费者来说，一件商品的产地并不是最关键的。“我的产品中有80％产自意大利。而中国制造的质量已经不亚于我们，比如针织衫和羽绒夹克。我会十分自豪的把自己的品牌标签贴到这些商品上。”Barrett说。
事实上，当一些品牌纷纷崇尚“意大利制造”的标签，也有许多公司认为“中国制造”能够切实的保证其商品的质量。“我们从不会以牺牲质量为代价去节省成本。在许多时候，我们把自己的生产线转移到亚洲国家，以便在不超出定价的情况下保证和改进我们的用料。”Hooks表示。
一些高层也表示，人力技术在高端商品中更是起到了关键性的作用。“我们的高级定制师、商品质量经理和设计师正不遗余力的参与员工的培训，并全力支持我们的生产过程。我们在保证和提高商品质量上已经取得了显著的进步。这正是我们严格的培训监督和工作表现机制的产物。”Gianluca Isaia说。
无论采取怎样的策略，奢侈品公司的高层们一致认为，奢侈品的定义首先会反映在价格上，而价格是成本的直接体现。
“我的祖父 Robert Dumas是 Hermès的前总裁，正如他说的那样‘ Hermès并不昂贵，它只是成本高。’换句话说，价格的背后就是为了制作它而花费了多少心血，这也是我们直到现在还一直沿用的品牌哲学。”
