【中国童装网】国际、国内的经济环境我们无法改变，但是，危机危机，危境中孕育转机。作为经营者，我们更要理性探究并因应其中的商机，抓住本轮的经济调整期，小者可以搏大，弱者可以胜强，外销可以内销，批发可以专卖。为什么？我们从以下两方面做一详解。
首先，从国内童装消费需求与消费能力方面分析。
其一，3.8亿的儿童人口总量，年童装消费需求量约23亿件左右，平均每个孩子1年不到7件衣服，城市孩子平均每年10件，农村平均少于6件，低的可怜的数据显示，中国的童装市场仍处于饥渴期，赋予童装业者巨大的市场提升空间。
其二，中国家庭消费，一般是先家庭后自己，先女人后男人，先儿童后大人，在家庭消费支出中，儿童消费具有明显的“刚性特征”，自己的购物冲动先压抑下，再苦不能苦孩子吗！而且，儿童消费主要集中在服装、玩具和文具等商品，儿童的月消费额当中（除食品饮料外），服装是占比最大的消费。
其三，即使国内经济出现较大程度的下滑，家庭购买力下降，并不等同于顾客的需求消失，童装与成人装的区别在于，儿童处于生长发育阶段，身高的增长决定了服装的更替，总得要买。但与往不同的是，顾客对商品与服务的品质会提出更高的要求，直接加深了商家之间的竞争力度。
再者，从童装店投资与经营者方面分析。
近几个月参加各种研讨会，在形形色色的场合交换名片后，对方总是羡慕的说，“经济危机了，还是你们好，儿童产业受影响应该不大”。这意味着什么？其他行业的经商者开将注意力投放在儿童领域。随着经济的逐步恶化，从其他经营领域角逐失利的资金将越来越多的渗透到孩子消费，因而童装店的潜在投资与经营者的人数可能不降反升，2009年童装有可能迎来新的“开店潮”，品牌商您准备好了没有？
