【中国童装网】炎炎酷暑，一年一度的高考终于落幕，各地高考题目相继在网上发布，安徽省的高考题目《弯道超越》，令笔者印象相当深刻。此题的题中之意不外乎告诉人们在日新月异的当今社会，人们应该拥有创新的思维以实现另类超越，可见创新的超越精神已渐成为了当代的主流价值观。但是就鞋企发展而言，本人认为创新超越固然重要，但是“慢动作”行动亦不失为一计。
鞋行业作为传统制造业的先锋，竞争已进入到白热化的程度。强烈的危机感催发着企业的快速行动意识。经过几个环节的激烈角逐，不少鞋企抢占在先机，在很多领域实现了大丰收。因此行业里普遍流传着这么一种观点。谁的行动快，谁就获得发展的优先权，谁的策略最与众不同，谁就越有可能在发展中展露头角。快速反映的策略往往能为营销增彩，但是鞋企作为一个有实体有精神内涵的社会体，切不可有太强的拔苗助长的功利性，脚踏实地方是真。
慢是鞋企的一种行之有效的行动方式
涉及快慢利弊的解读，我们脑子里往往会很快联想到 “龟兔赛跑”这一则寓言，在以快制胜的价值观的主导之下，乌龟成为众人眼中的笑柄，但是我们一旦用慢的思维来解读，又可以得出完全相反的结论。龟正因其慢，方能更好地保存能量免于过分消耗，才能长寿，才能有更多的时光、沉思与梦想。慢其实是一种另类的智慧，对鞋企发展有很深的启迪意义。从生产销售来讲，慢动作可以直接带来几方面的益处．
一慢动作是实现精益化管理的有效措施
俗话说“慢工出细活“，表面上看来，慢动作的工作效率较低，生产同样数量的鞋子所花掉的时间必然会多于快动作所耗的时间。但是若综合考核，慢其实未必慢。眼下的不少鞋厂为提供员工的工作效率，多采用计件算工资，速度自然成为员工的普遍关注点，质量只要能勉强过关，大家也不会太在乎，没有高标准的要求，往往只能生产出合格的产品，而且返工率也较工。而慢动作者认真缝好每一线，最直接的一个结果便是能够最有效地控制产品的返工率，一举过关，无形中减少了品检、选择、搬运、返工等所造成时间的浪费，且慢动作亦有望实现资源的合理充分利用。为企业由粗放型 的发展模式向精益型的发展模式迈进提供了坚实的基础。
二 慢动作实现销售环节的高效率
现在很多发展起来的鞋企，广开渠道、大量铺货忙得不亦乐乎。 终端形成鞋企决胜的平台，紧抓终端建设固然没错。但是并非说终端建设得越多就越好，终端能否转化成现实的销售力才是关键。要让终端成为现实的销售能力，就必须放慢速度，看好盘子再下菜，不可不考察就盲目地扩张。其次，终端销售亦要快慢结合，补货、盘点库存要快，而在对应单个的消费者时则要有耐心，慢条斯理打好顾客的心理战，以实现销售的高效率进行。
慢思维塑造长品牌
慢动作作为一种行动方式，对鞋企加强管理、练好内功具有积极的意义，当慢作为一种文化来解读，对企业发展战略的构建亦具有深远的意义。以慢思维塑造品牌则品牌之路长 。
每个企业莫不希望自己的企业能迅速成长为品牌。然而品牌除了需要知名度的支撑外，更需要拥有较为深厚的品牌文化底蕴。阿迪和耐克都成长于上个世纪中期，经过四五十年的发展才走到今天，他们的实力体现不仅在于产品质量本身，更在于其已形成的丰富的品牌内涵。一夜速成，迅速成为明星企业 ，亦不是没有先例，但是背后的积淀和代价我们必须了解。姚明短短几年的NBA之旅就一跃成为世界级的明星，令世人瞩目，但是姚明的成功之路并不是从进入NBA之后才开始铺垫，姚明在进入NBA之前就已经历了长期的艰苦磨砺。鞋企过于急燥地拔苗助长，打打广告战之类，亦可以在短时间之内积攒起相当的知名度，但是之后如果无法提供与知名度相匹配的产品质量及销售平台，那一切就有可能要功亏一匮。与其如此急于求成，不如用慢思维来思考，塑造品牌是我们必然要实现的目标，但是眼下我的主要任务是把品牌所需的所有软硬件条件都打造成熟再出手，才有望水到渠成地进入品牌大道。笔者曾在电视里听到一句很有深义的台词：“我不看重现在谁笑得更大声，我看重的是谁能笑到最后 ”鞋企发展亦应学此人的心态，不要太在意品牌一时的荣光，更应注重品牌的长久发展。
慢动作未必是低效的代名词，在一定程度上也是一种另类的取胜之道。鞋企追求快速发展，巧于思维、另类突破是良谋， 以慢为进，把内功练好亦不失为一种有效的策略， 慢动作亦可实现大跨越。
