【中国童装网】 “没有远虑，必有近忧。企业在成长过程中，不能没有忧患意识，在对企业作发展规划时，要高瞻远瞩，才能在危机到来时，具备应急和缓解危机的能力，从容面对。”这是位于我区东涌镇的广州天创鞋业有限公司有关负责人接受记者采访时的开场白。天创鞋业面对金融危机爆发，沉着应对，通过降低资源消耗、提高效率等方法，让企业生存下来。
该公司有关负责人说，早在2007年初，世界经济大好，物价一路攀升，股票市场火爆飙升，国家也在严格控制国外大量的资金流进。但是，公司高层领导没有盲目乐观，而是从中看出了金融危机的端倪。公司及时召开了董事会会议，提醒大家要有危机意识，做到心里清楚，当金融危机到来时，企业都具备了哪些抵御危机的能力。
他们用前瞻性的眼光，增强了企业抗风险的能力。前些年，公司就已经明确了经营的核心和未来发展的方向，放弃外销业务，成功地转型为百分百的自有多品牌内销型经营企业。经过几年的发展，在中国已经建立了12家分公司和6家办事处，拥有700多家自有品牌专卖店，连续五年位列全国同行业市场销售前五名，形成了从商品设计研发、生产和市场销售为一体的完整的产业链，这个产业链的关键点都掌握在企业自己的手里，并形成了总部经济的格局。去年9月，金融危机爆发时，企业在第一时间针对这次危机召开了董事会特别会议，从影响的深度和广度全方位地探讨和评估了这次金融危机对公司的影响。并分析了美国和中国的经济实质，评估了这次金融危机对中国、对他们所处的行业、对销售等的影响有多大，预测整个销售下滑到回复的周期有多长，以及在这样的下滑幅度和周期内，自身企业的承受能力有多大。
通过评估制定出了应对方案：一是保存企业的凝聚力，为了稳定员工的情绪、保障社会的安定，保存企业多年来培育起来的凝聚力，公司决定不通过裁员的方式应对危机。二是开源节流，将一直以来驻广州的市场总公司提前搬回番禺的总部办公，以节省行政及办公场地的使用费用。三是增加毛利率，及时地调整了商品的自产和外采的比例，通过加大自产比例的方法，增加毛利率。四是鼓舞士气，公司很清楚这次经济危机造成经济下滑的周期不会太短，原来的出口型企业会转型为国内销售，势必让国内零售市场减价、促销潮加剧。公司采取积极的态度，鼓励自身团队、全国12家分公司2000多战斗在市场前线的员工，认清当前的经济形势并积极面对困难。
由于该公司一直以来重视长远规划，用前瞻性的眼光去发展企业，规避风险，在金融危机到来的时候，自身已经提前做好了准备并具备了抵御危机的能力，天创鞋业并没有受到直接的冲击。
