2008奥运年,阿迪达斯迎来业绩大幅增长。然而由于对市场过于乐观,加上金融海啸来袭,这家运动服饰行业巨无霸一口气没喘过来,今年一季度深受库存困扰。日前,阿迪发布财报,显示一季度存货价值同比上涨了28％。而其2008年年报则显示,存货价值同比2007年已增长了22.5％。此前中国品牌研究院发布《奥运营销报告》显示,阿迪国内库存高达10亿元,阿迪方面则声明称“毫无根据”。但一季度财报体现出的库存问题,阿迪达斯到了认真思考的时候。
北美销售额滑坡最严重
就在珠三角大量鞋业代工厂嗷嗷待哺、大呼食不裹腹之时,奥运赞助商阿迪08年仍录得108亿欧元的销售额。
金融海啸下,依托奥运迅猛发展的运动服饰行业能独善其身?不,据阿迪一季度财报显示,扣除汇率因素,集团实现销售收入25.77亿欧元,同比下降6％。其中阿迪销售额降6％,锐步降4％,高尔夫TaylorMade降6％,兼并业务降10％。净利润一季度更暴降97％,只有500万欧元,远低于市场此前预计的9700万欧元。
在欧洲市场上,阿迪集团销售额为11.75亿欧元,同比下滑5％；北美5.38亿欧元下降17％；始终处于高速增长状态的亚洲销售额6.28亿欧元,也下降6％。
早在2008年销售额大涨时,阿迪在财报不起眼的位置曾提到存货价值同比上涨22.5％。据消息人士透露,正是这条导火索,使之今年上半年花了不少精力处理库存。然而情况未见好转,新财报显示,其存货价值高达20.16亿欧元,同比2008年一季度增长了28％。
经销商也想少订货
销售收入25.77亿欧元,存货价值20.16欧元。此前有报告认为,今年上半年运动服饰行业清库存动作明显,下半年会有所改善。但上述两数字相互参照,进入5月的阿迪仍需面对清库存这场攻坚战。
“过于乐观地估计了2009年的消费需求。”阿迪方面如是说。此外,还表示锐步在拉美开设新公司和去年11月收购Ashworth都是库存高增长的原因。
事实上,即便在亚洲这块金矿中,阿迪也开始有意控制出货量。
有本地经销商向记者透露,今年的季度订货会上,量有明显减少。“作为经销商,我们的谈判砝码不及阿迪,但也会提出少订货的想法。”该经销商表示,阿迪方面也表示理解,有多少钱办多少事,库存问题同样困扰经销商。
听到“库存门”反应两重天
本报曾于5月5日刊登有关运动服饰行业库存问题激化的报道,其中引述中国品牌研究院发布的《奥运营销报告》,称阿迪达斯、恒源祥、奥康等奥运赞助大户由于事先过于乐观估计奥运行情而盲目加大生产,导致目前大量库存无法消化,并引发厂家与经销商间矛盾。其中阿迪库存高达10亿元,恒源祥为2.5亿-3亿元,奥康为1.2亿-1.6亿元。
对于这份报告,阿迪方面对外声明称,“注意到有关报道说我公司奥运产品库存高达10亿元,这一说法毫无根据,与事实严重不符。”但承认确实有库存。
与阿迪相对激烈的反应相比,奥康则显得有些不以为然。奥康集团有关人士接受本报记者采访时表示,这个库存量对于奥康来说属于正常物流贮备。“不光是奥运,平时也会有这个量库存。”他表示,该数字在奥康所有产品中所占比例仅在10％。
同一份报告的两种截然不同的反应,使得业界对阿迪的库存问题更为关注。
