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服装店经营管理:如何解决库存问题

2009-5-9 【中国童装网】 【字体: 】 【打印进入论坛
       存货是一个令商家头疼不已的问题.
       但是存货现象却总是会因种种原因而存在.
       不过,八仙过海,各显神通,有好多企业对销售库存已经有好多很好的对策,如:降低折扣发往店铺;开专门折扣店;在部分区域倾销;更有甚者开二线品牌来销售库存商品。可是这样是对你的品牌是有影响的!
       如此众多的方法,治标不治本啊!孙子兵法有云:是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。这也是不得已啊!那如何才能做才能防范于未然呢?
       1、加强商品企划。
       设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通,或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。
       出货要随季节变化而变化
       组合出货,整体效果与店堂陈列都要顾及到
       款式数量的控制,有些女装企业号称我一季生产300个款,那不是吸引顾客是在生产库存。
       2、时刻要关注三大部门(设计、生产、销售)的运转能力是否与你的计划匹配,要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力,怎么能做到?或者你的通路只有出300万货品的能力,怎么能消化你500万的货品?
       3、做好调节工作,尺码颜色不齐的款式要集中销售。
       4、早、早、早做好下个季节的准备.应季中间出货也要有.
       鉴于女装市场的特性,成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。矛盾的是,多年来,因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源,致使许多女装的供应链显得过长,即会通过2层以上的代理才到最终客户手里,一些公司的经营教训得出,及时的反应和敏捷是成功的先决条件。
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新闻来源:中国服装网   本网整理编辑:Marry
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