去年以来，美国的次贷危机引发了世界范围内的经济危机，面对这突如其来的“经济非典”，作为拥有五大支柱产业、八大行业、六万名员工的青岛双星集团，经过主动、迅速的调整，生产经营已基本恢复正常，走上了“战危机，再创新，增活力，快发展”的新道路。近日，双星汪海接受记者专访，他笑看危机、笑谈危机、正对危机，双星汪海带领双星战胜危机走出危机
企业家是企业生存和发展的核心，也是企业战胜经济危机的灵魂。全国首届优秀企业家汪海执掌双星30多年来，将一个濒临倒闭的老国企发展为现代大型企业集团，经历了无数次各种各样的危机，积累了战危机的丰富经验，但遭遇这次全球性经济危机，汪海说还是第一次：“这次危机不同于一般性的市场变化，是决定企业生死的大问题，搞好了，企业就有新的更大的发展，搞不好企业就要垮台，个人就要丢饭碗”。
经济危机是经济发展的必然规律
“从市场经济发展角度来讲，经济危机是经济发展的必然规律。”汪海认为，市场经济本身就是在冷热交替、跌宕起伏中发展，这条波浪式的经济发展曲线直观的告诉我们，经济发展有升必有降，有热必有冷，过热或过冷时就造成“经济危机”，经济危机是经济发展进入极端膨胀或极端低迷时的一种正常现象。“我们挺过了这一次，过几年可能还会再来，这是一个正常现象，也是一个必然规律，规律性的东西没有必要惊慌。”
汪海分析说，经济危机引发的原因是多方面、多角度的，可能从经济发达国家引发，也可能从发展中国家引发，可能因金融业引发，也可能因其他行业引发，它总是哪个行业过热引起的。像这次经济危机，就是由美国次贷危机导致了金融危机，进而引发了全球性的经济危机。
“经济危机也是企业学习和提高的机会。”汪海曾形象的说：原材料暴涨给我们带来了“经济海啸”，原材料暴跌又给我们带来了“经济地震”，这次突然到来的经济危机又像非典一样袭击了我们。从“经济海啸”到“经济非典”，企业面对的都是国际性竞争，等于直接加入了世界级考场，参与了世界级考验，而汪海始终坚信，只要正确认识和对待，把它当成磨炼提升的机遇，当成国际舞台上刀兵相见的实战演练，好好总结应对危机的经验和教训，增强“把握规律，抓住机遇，驾驭市场”的知识，提高“快速决策，综合指挥、强化落实”的能力，危机中抓机遇，危机中找商机，就一定能将危机的压力变成企业发展提高的动力，实现企业更大更好的发展。
不等不靠不看，果断调整主动出击
这次危机对双星鞋服、轮胎、机械等产业都有不同程度的影响，轮胎行业受影响最早，最严重，汪海说，去年9月份之前，双星各行业、各单位一直保持了快速发展，特别是轮胎增长速度达40%，在全国同行业中是增长最快的，发展态势是最好的。但是，进入10月份以后，受全球经济危机影响，原材料价格由疯涨到暴跌，轮胎市场由火爆到惨淡，轮胎销售业绩直线下滑。“一夜之间，轮胎变得没人要了，白送也没人要。库存急剧增加，一些工人没有活干”。机械行业也受到冲击。
面对这种过去从未遇到过的严峻形势，汪海迅速调整思路，不等、不靠、不看，果断部署，主动出击。一个月内主持召开了四次专题会议，做出了58份重要批示。同时，马不停蹄，奔赴全国各地，了解市场行情，亲临企业和市场一线指挥战斗。“应该说，在广大骨干员工的共同努力下，我们三个轮胎公司在调整中很快趋于稳定，基本恢复到了危机前的正常水平；机械也很快适应，生产经营比危机前还好；鞋业的出口订单已签到今年6月。”汪海高兴地告诉记者，“整个双星集团已经恢复到了危机前的水平”
轮岗待岗不减员，稳定队伍增信心
危机来临，当务之急就是稳定员工队伍。汪海说，困难面前，不能只考虑企业利益，应站在国家高度、站在社会角度，尽一个民族企业家、一个民族企业的社会责任。双星借助各类活动、培训，加强思想政治工作，强化团队凝聚力，员工战斗力，增强信心、稳定人心：因产品结构调整轮岗、待岗的1800名轮胎员工（目前都已全部上岗），没有一人被推向社会；领导班子、机关人员主动降薪，齐心协力战危机；员工干好每条胎、做好每双鞋，装好每个件；继续提高后勤生活服务保障，保证“减量不减斗志，减薪不减士气”，得到了员工的理解和支持，为产品质量和生产秩序的稳定，为企业正常运行创造了良好环境。
顺应市场变化，以销定产战危机。在经济危机爆发初期，汪海顺应新的市场变化，迅速调整思路，“减产、限产不停产”；“一个产品一议，一个地区一议”；让利不让市场；果断关掉子午胎一厂，对人员重新进行分流，对生产组织重新进行调整；在“人员、设备、动力、能源”配置最佳、最合理的前提下，集中力量生产市场急需的产品，同时，压缩库存、压缩再投入，压缩非生产性开支，加快资金回收和周转，保证资金链不断，处理好客户关系。这条“以销定产、保证资金链完整”的思路为后来企业快速恢复生产创造了条件。
加快实施高端战略，增强抗危机能力。“进高端、卖品牌、树形象”是汪海在新形势下确立的企业发展战略，汪海强调，这条战略任何时候、任何情况都不能动摇。正是这一战略的推进，“鞋业和机械提高了产品档次，提前抢占高端市场成功，危机爆发后，基本没有受到太大影响，甚至实现了比危机前更好的发展。所以，越是危机越要进高端市场。” 同时，汪海还强调，进高端必须有高质量的产品，高质量的服务，特别当前同质化产品太多，消费者更注重服务和诚信，会卖和不会卖，服务好和服务不好，都直接影响市场，影响企业形象，因此，“越危机越要服务好，越要讲诚信”。可以说，汪海的高端战略直接增强了企业抗危机的能力。
危机中抓机遇，危机中找商机
“虽然我们在战危机中取得了一些成绩，但我们也清醒看到了在应对危机过程中存在的差距。”汪海说，“我们要吸取这次危机的教训，提高分析市场、驾驭市场的能力，保持企业长盛不衰。” 要增强战危机的信心。“我不断跟员工讲，经济危机不可怕，可怕的是没有信心，可怕的是精神危机，危机中更需要精神和自信，更需要强大的凝聚力、执行力和战斗力。”“我们一定要主动进攻，特别是在困难时期，绝不能轻言放弃，绝不能缴械投降；只要我们坚持到最后，就是市场竞争最大的赢家。”汪海强调，“双星人就是有这种精神和自信，有团结力、向心力，才坚持走过了最困难、最低谷的时候，这是我们通过这次危机必须懂得的一个道理，也是今后参与竞争要永远牢记的法则”。要增强危机意识。危机既是挑战，也是机遇；没有危机，就没有垮台；没有危机，就没有机遇，“经济危机对责任心强、想干点事的人来讲，到处都是商机；对不管不问、不想干事的人来讲，到处都是困难。关键就看大家如何把握，危机中如果退缩了，就会被市场淘汰，如果抓住机会，就发展壮大。”汪海在经济危机经验教训分析会上严肃提出，“大家要牢记这次危机的教训，要增强危机意识，要正确对待企业发展中的危机，把危机的压力变为发展的动力，抓住机遇，把握商机，这样，才能在危机中找商机，在商机中求发展。”
