面对尴尬，飞鹰公司陈培康寄希望于政府，希望政府能加强各方面管理，为骨干企业创造公平的竞争环境。信胜公司总经理王海江希望占据绝对垄断地位的兴大豪公司能在价格上区别对待，支持骨干企业发展。大宇公司副总经理詹勇认为应把行业标准认真执行下去，杜绝生产假冒伪劣产品行为的发生。
研讨会上，诸暨市政府明确表示要重视龙头企业发展，各相关部门负责人纷纷出谋划策，向企业传达政府新出台的各项扶持政策，如对高新技术企业优惠税收政策；补贴企业参加各种国内外展会；鼓励企业抱团取暖，共同攻克共性技术难题。
回到原点，再创未来
这次发源于美国并迅速席卷全球的金融危机虽然依然没有“见底”，并在越来越深的程度上演变为一场罕见的经济危机，但它对中国的影响与伤害毕竟是有限的。诸暨兴大豪科技开发有限公司经理韩海平认为，刺绣机产业的大起大落主要还是自己的“四季更替”和相关因素造成的，美国金融危机和外需锐减带给我们的主要还是雪上之“霜”，企业需从自身找原因，冷静地看清楚哪些是自己下的“雪”，哪些是别人带来的“霜”，弄清病根才可能对症下药，对症下药才可能应对有效且不会留下后遗症。
陈政铭提到，过去3年，骨干企业在品种开发方面下足了功夫，但旧零件加工精度、装配技术、生产管理方面并没有太多改进，之所以面临这样的尴尬，绝大部分原因在于产品差异化不明显，要破局，练内功是关键。“民营企业，老板的意识和水平是关键问题，直接影响到企业的生产管理水平和团队素质，而实际上很多刺绣机企业对于精益生产的概念还很模糊。”韩海平补充道。
回到原点，即从企业赖以生存的根本——质量做起，才能再创未来。曾有某企业老板这样说过，市场需求决定产品质量和档次，用户生产的产品档次不高，刺绣机质量也不需要太好。对于中低端产品而言，市场的成熟虽然还需要时间，但对于生产厂家来说，不能等到市场成熟再重视产品的质量问题。产品质量的提升不是一朝一夕的事，需要长期坚持和积累。不重视产品质量的企业最终要被市场淘汰。
“兴大豪软件有通用和量身定做之分，原来很少有企业主动提出量身定做，经历大起大落后，一些大企业开始主动要求和公司联手开发个性化的产品。”韩海平说。据陈政铭介绍，盛名公司正在研发一台80头的超多头电脑刺绣机，主要技术难题已全部攻克。越隆、乐佳、信胜等公司也加大了新品研发及已有产品性能优化方面的投入。
