一个尴尬的现实
现阶段，中国3-12岁的少年儿童约为2.8亿人。每年约有3000万的新生儿出生，若按每个学童每年消费4双鞋、每双均价40元的保守数据计算，这个市场的规模就超过300多亿。
面对这个巨大市场，很多精明的投资者都知道，鞋业是个利润很高的产业，但是现在的鞋业并不好做，还处于起步阶段的中国童鞋零售市场，摆脱不了散、乱、杂、差的市场特点，缺乏资本和人才实力，缺少较硬的品牌、强势的宣传、统一的协调，很难抵御瞬息万变的市场风险。普遍认为童鞋成本高、风险大。加之比较难以找到质量上乘、符合要求的鞋材；优质彩色皮的品种也比较缺乏，难以达到客户的要求。因此要么放弃，要么就是望“市”兴叹。
一个辉煌的现实
美国经营儿童用品的领导者-迪乐尼，以其优良的品质，良好的品牌，迅速在中国市场建立起了自己的迪乐尼童鞋王国，很快取得了产销两旺的局面。加盟商凭借迪乐尼品牌国际化、创业简单化、促销经常化、配送网络化、管理规范化、风险最小化的六大优势，真正做到无人能比的市场
有调查资料显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20％，而加盟创业的成功率则高达80％-90％，并且大部分行业超过了90%。迪乐尼加盟商都获得了巨大的成功。迪乐尼童鞋的成功出世受到了各方的关注，中国最有影响力的中央电视台、各省级卫视、报纸、杂志、各大网站进行对其进行了品牌宣传。同时并打出了“代位消费”、“绿色童鞋”、“童鞋搭配师”的品牌营销概念，深化品牌理念，打造优质的品牌，在金融危机中，成为历经市场检验金字品牌。
一个放心的未来
迪乐尼作为国际品牌，还与全球多家知名经销商组成紧密型战略联盟，实现产业链接，优势互补，建立了研发，设计，供应，生产，销售，物流于一体的庞大全球网络。进驻中国之后，迪乐尼童鞋根据市场需求，在北京的总部就建立了大型的配货中心，并建有先进的网络订货平台，使迪乐尼童鞋盟商们的投资风险已经降到最低，同时，迪乐尼童鞋以其丰富的经营经验，帮助经销商解决经营中存在的问题，提高各经营商的销售额，解除经销商没有后顾之忧，在金融海啸中，笑看风起浪涌。
