之所以服装公司走到瓶颈状态
第一没有客观实事求是的做市场调研。只是耳闻。而没有实事求是终端数据和消费市场调研分析。
第二没有一个清晰的品牌发展思路与规划。缺乏具有核心竞争力的自主创新独特产品。
第三一直以来做产品是以老板的喜好和认知度来决定的，而不是以客观消费市场来决定的。老板很少做调研，即使是调研也是按照自己的思维看自己喜欢消费品牌卖的如何、用模仿的手段来决策和做产品。没有自己独特产品个性。
决策人的困惑：突破不了自己传统经营模式、传统的终端建设、传统的产品影子、传统的营销模式、作为决策人和投资人为一身的老板来讲最大的困惑就是调整一大圈又回到了起点。为什么是这样的结果呢？改变自己多年来经营积累的经验是非常矛盾的、走不出去自己潜意识的风险区、这也就是作为决策者没有客观市场调研和分析依据造成调整提升品牌的困惑主要原因。品牌要提升但是没有做好对自己的销售商的引导和培养。使他们能够同步了解和参与品牌提升的调整中。
中国目前还处于资本领导原创艺术“制造”品牌.有实力的企业操作模式是将同志化的产品用明星阵容和媒体广告宣传以及概念性的发布会加以炒作制造一个所谓的名牌没有实力的企业是靠从新在国外注册一个公司和商标。在没有任何文化背景的产品小变而大不变的同志化。再请一个策划公司如此包装一下。商业味道浓重的奢侈卖场装修成列加上一本没有文化品味的画册，就这样制造出一个“洋名牌”结果在这残酷的市场上有的能生存几年，有的上市没有几个月就夭折了……企业家以为这就是做品牌。由于对品牌认知度的浮浅所以产生了“制造”品牌的概念。
盈利是做设计总监和企业家的共同目标。但要有长远清晰的战略目标才行。不然只能成为卖产品赚取微薄的利润。在夹逢中求生存，在当前激烈的服装竞争中没有差异化个性产品是无法面临未来的市场竞争！只有客观了解市场走向才能做好品牌定位！只有定位准确了才能赢利！否者那只能空谈。靠侥幸赌运气.。很多企业高薪聘请的设计总监希望能够改变现状。而一些设计总监开始很有作为的做计划、做调研、做方案、雄心勃勃的想个改变企业的现状。但是当刚出台的方案就与老板的思维发生了冲突。由于迫于自己的利益受到损失，只好迎合老板的审美需求。慢慢的总监开始按照老板的思维在往起点走。慢慢的老板发现高薪聘请的总监不值。而自己的产品与以前没有太大提升。
做品牌是一条艰辛的道路。作为企业家要耐得住投入大短期回报小的寂寞。对品质和创新要有一半商业资本一半资本艺术高素质的执著。面对来自内外围的困惑要有较强承受能力和客观判断能力。注重眼前利益而看不到未来的利益和危机是不能做品牌的。而作为一个品牌设计总监必须要驾驭艺术在商业资本运作上的主导灵魂作用。不断求新求变激情澎湃的艺术设计感悟生活，提炼生活文化本质融入到设计中引领时尚。开创一个与众不同独特的设计风格。对品牌认知的高度决定一个人创造品牌的高度。只有资本与艺术珠联璧合才能缔造传世品牌！
核心竞争力的自主创新独特产品是什么：（这里指的是有独特的样衣缝制功底与板型立体剪裁与众不同的创造性的熟练运用，再到绘画功底。以及强调功能性的针梭织结合物理变化进行人性化的立体解构设计以及融合了本人的人文艺术沉淀后的设计感悟.其中也包括对面料工艺创新变化的研究和应用）。正真好的的设计作品是需要贯穿与沉淀生活本身阅历，所创造出的作品才能激起大众的共鸣，在把握时尚前沿的同时也要大胆的预测未来几年市场走向，在不断的培养自己大众生活的细微的洞察力，吸取创作的灵感来源，平息浮躁，平息不安，享受创作带来的寂寞.最终会创作一鸣惊人设计作品，成为引领时尚的楷模!才能支撑设计总监创作出独具特色的设计风格。突出一个品牌主体风格的形象产品必需由设计总监亲自设计完成。才能突出一个具有核心价值的品牌属性来。拥有了不断创新的核心技术理念才能提升设计的含金量，才能不被别人轻易的模仿，拷贝。才能支撑一个品牌设计走的更前沿，更长远！才能做到正真的中国创造！才能创造一个原创独特风格传世品牌。 |
