原动力四：积极仿效，捷径进取
什么是创新，旧元素的新组合。当暂时找不到新的组合就借鉴它人。耐克毫不讳谈其在企业发展过程中对德国品牌阿迪达斯的学习与仿效。就跑鞋市场来说，长期以来阿迪达斯公司所施行的市场战略，是生产款式新颖型号多样的鞋，在重大体育竞赛中让运动员穿用带有公司标志的产品，不断使产品更新换代。耐克把德国人的操作方法大大方方的搬过来套用，也就是名正言顺的走了一条捷径，使公司获得了飞速的发展。
然而耐克并没有在产品的设计本身追随德国人，耐克自信地认为其自主研发设计的产品却是值得德国阿迪达斯所借鉴的。
原动力五：企业文化，焕发灵感
耐克公司的两位合伙创始人奈特与鲍尔曼一早就把“体育、洒脱、自由的运动精神”作为耐克独特的企业核心文化，并不遗余力地推进与执行。奈特主张行为应该规范于制度之内，思想应该自由于管理之外。耐克的企业就象个世外桃园，有森林湖泊，有鸟语花香，有曲径通幽也有小桥流水，有慢跑的小径也有超级足球场。奈特认为工作就应该像在家一样自由。
尤其是在产品的设计讨论会上，你可以含蓄己见，也可以大吵大闹甚至针锋相对。耐克公司还不断鼓励设计师们从各个领域寻找创作灵感，并根据工作需要不定时地安排设计师们到世界各地度假旅游以汲取灵感。从爱尔兰风格的建筑、到斯特拉迪瓦里家族制作的小提琴上的圆弧线，无所不包。
MartinLotti就是在在迈阿密的南海岸度假完毕后，为耐克设计出第一次带状鞋后跟的看起来像是凉鞋的运动跑鞋系列——AirMaxCraze。同样耐克的第一双瑜伽鞋(AirKyoto系列)也是Lotti在日本获得了灵感。
原动力六：仿生哲学，大放异彩
自然界是最大的灵感宝库，自然界充满着神秘与奇幻。耐克公司的设计者们在自然界的生物身上寻觅到一个个令人兴奋的惊喜。乔丹系列球鞋的设计者之一：TateKuerbis最引以为豪的是成功地设计出乔丹19代(AirJordanXIX)。乔丹19代是从非洲一种最毒的蛇身上汲取了设计理念，这便是黑曼巴蛇，它是世界上毒性最强且速度最快的蛇。它能以高达19公里的时速追逐猎物，人一旦被它咬伤，死亡率几乎是100%。
值得一提的是乔丹13代的设计理念同样是来自动物，它浑然天成地将黑豹的速度与灵巧融入到13代的设计当中，一种动静皆威的气势笼罩着鞋的周围。
乔丹19代最为标新立异的设计，就是球鞋表面的仿蛇皮的编织鞋套。塑料的编织物由于借鉴了蛇皮的设计，在运动中并不会产生更多的褶皱并影响脚感，整个鞋套会随着脚的形变而自动扭曲，构成鞋套的硬塑料纤维由于本身的韧性却又可以使鞋面不会过分夸张的变形，既起到了保护脚面不过分变形以至受伤的作用，又不会因为本身的韧性而阻碍使用者在运动过程中脚面的任何合理动作。
可以说耐克在仿生设计方面达到了登峰造极的至高境界。
原动力七：材料革命，挑战自我
耐克让人敬佩之处还在其常常向自己发难以寻找内发的创新推动力。首席设计官约翰？霍克希望通过不断制鞋材料创新，以让制鞋业成为可持续发展的绿色工业：即制造运动鞋不再使用传统橡胶、胶粘剂、塑料以及其他有毒材料。
霍克告诫设计人员说：“设计新型鞋时，要尽量忘掉胶水、胶粘剂、塑料和其他有毒化学物质。在与以往完全不同的制鞋工艺过程中，我们将面临着对自己的挑战。”由于不断创新，耐克的设计人员突破性地设计出了NikeAir和NikeShox等全球领先的气垫运动鞋。
但是霍克并不满足这些创新成果，他特别希望设计人员能够依赖于几何学而不是化学，来重新设计下一代运动鞋。在制造篮球鞋时，设计人员正用一种天然材料制造鞋后跟，以取代杯型塑料鞋后跟。霍克说：“我们正在设想不用泡沫衬里填充料，并关注对竹子纤维填充料的应用，因为竹纤维填充料是可再生的。”
耐克在材料上引发的绿色风暴又将成为其产品创新的革命性推动力。
原动力八：主动出击，引领消费
有时候耐克在产品创新上也会遇到是不是该停下来的困惑。因为在创新过程中会不断遇到盲点，即我们新设计的产品是不是消费者所需要的，或者消费者事前并不会主动要求该项新产品。
这个时候耐克没有退路，只有领导消费者，而不是让消费者牵着鼻子走。90年代初刚刚拥有手机的国人哪里会主动要求蓝牙等的产品呢？谁又会想到我要台轻薄的笔记本同时还要台PDA呢？因此耐克一直持续不断地深度了解消费者的需求、生活型态及渴望，将不明确的消费者需求发掘出来，走在消费趋势前端，以消除自身产品创新的疲劳，保持强劲的创新活力。
原动力九：敏感触觉，事件创新
今年当阿迪达斯公司向外界公布了世界上首款具有计算机芯片的“Adidas1”跑鞋时，耐克公司立刻启用“NikeFree”运动鞋参加这场技术角逐。这款运动鞋的设计灵感来源于非洲肯尼亚的赤足运动员，他们的经验证明，赤足训练可以增强体力、提高比赛成绩。（环球鞋网）与此同时，耐克公司还在继续完善自己的减震技术——这是一种首先为跑步者开发的特殊缓冲系统。
耐克公司还紧紧抓住今年夏天欧洲杯足球赛的契机，耐克的“Total90III”足球鞋就抢在在开赛之前新鲜出炉。耐克了解到，全世界有数以百万的儿童会时常组织临时的足球队在街头巷尾进行比赛，于是公司专门为这些儿童研制出了“Total90”足球鞋。
……
一个又一个的创新动力源让耐克由成功走向辉煌，尽管2005年8月欧洲最大的体育用品制造商阿迪达斯完成该行业史上的最大收购——斥资30亿美元收购美国锐步公司，但耐克坚信挑战只会让耐克更加成为耐克。
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