相较于OEM企业的困顿和艰难，自主品牌的企业面对此次金融风暴则要从容许多。据中国工业经济联合会的调查指出，在此次金融危机中，品牌型企业表现出较强抗跌性，甚至逆市上扬。这一结果同样适用于皮革行业的品牌企业。以制鞋领域为例，就在以外向型加工为主的一些制鞋企业因金融危机而“断粮”陷入困境时，亨达在2008年的销售收入增长30%，特别在08年下半年利润增长28%；李宁、安踏、特步等发布的订货会资料也显示，明年订单将增长30%，且价格上调10%。
这种OEM（贴牌生产）企业和自主品牌企业冰火两重天的局面，究其原因，主要有以下几方面：
从皮革行业发展来看，自从2006年西班牙烧鞋事件等引发的国际贸易摩擦，国内市场的竞争日趋白热化，行业转型已经在酝酿之中，注重长远发展的品牌企业也提早开始了应对此轮行业洗牌的思考和准备，这为品牌企业的发展赢得了先机。奥康的董事长王振滔告诉我们，任何一个产业都有其发展周期，在前几年我们感受到皮革行业将经历一个过渡时期，冬天渐渐来临，产业洗牌在所难免。以前一直是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的竞争，到现在已经是狮子对老虎的竞争，因此他当时提出“奥康要提前加一件暖衣，为冬天的来临做准备”。
从大环境来看，一些缺乏竞争力的中小企业被淘汰，让出了部分市场，这部分市场被品牌企业迅速抢占。同时，为了拉动消费，品牌企业加强了与商业零售集团的联合，通过各种花样翻新的促销手段，展开了密集型的促销，让利给消费者，这种促销对品牌企业的销售无疑是有利的，也促进了其整体收入的提升。
从企业自身来看，品牌企业有成熟的运营基础，资金链也多处于利好的状态，且具有危机管理的意识和机制，因此，在危机来临之际，品牌企业显得游刃有余。
“面对此次金融危机，我们非常理性地分析它，并且考虑企业未来的发展，我们并没有感到挫折和绝望，反而更有信心，看到了危机之中更多的机会。”亨达集团品牌总监卢海娟的一席话，可谓道出了许多品牌企业经营者的心声。2009年春的鼓点已经敲响，而品牌企业更多地酝酿着品牌的新一轮提升和跨越，以及在终端市场的鏖战。 |
