据中华全国商业信息中心市场监评部相关负责人介绍，以往的品牌市场占有率数据均是根据品牌的销售量统计的排名，从2009年1月起，市场占比以品牌的销售额为依据。根据中华全国商业信息中心2009年1月对全国6个地区重点零售商场童装服销售监测数据显示，采用了新的统计标准以后，排行榜有了很大的变动，阿迪、耐克这样的运动品牌迅速登上了排行榜的显眼位置。另外，各个地区童装品牌的市场占有率差距缩小，市场份额分布更加均匀。
以不同的标准排名后，排行榜上风生水起，东北、华东地区变化最为明显，表现在阿迪达斯、耐克的迅速上位。2008年12月还排在东北地区第10名位置的阿迪达斯，1月份荣登榜首，耐克也不甘示弱，以4.79%排名第二。而2008年12月的冠军巴布豆已经滑落到了第5名。同样的情况出现在了华东地区，许久未出现在排行榜的阿迪达斯以4.06%的成绩斩获冠军，耐克排名第6，而巴拉巴拉排名都有不同程度的滑落。阿迪达斯虽然在中南地区表现不太强劲，也排到了第4名的位置。
但是也有的品牌展示了相对稳定的实力，例如华北地区水孩儿由2008年12月的亚军跻身到冠军的位置，市场综合占有率为8.6%，可见水孩儿在单价以及销售量的把握上十分精准，12月的冠军派克兰帝下降了一名。采用新标准统计以后，各个品牌之间市场份额差距缩小，竞争更加激烈，1月份第一名与最后一名的占有率差额为5.64%，而按照之前的统计标准，2008年12月的差额为7.74%。同样表现稳定的还有宝贝小猪以及安奈儿，宝贝小猪、安奈儿分别蝉联了西南冠军、亚军位置。
品牌经营
安奈儿 “舒适”的童装
采用不同的统计标准后，一些品牌的在榜单上的名次有了一些调整，表现稳定的品牌则更加受到关注，其中安奈儿童装不但获得了中南和西北地区第6名、华北地区第8名的成绩，而且蝉联了西南地区亚军的位置，获得了不错的市场份额。
对于有这样不错的排名，安奈儿企划部涂小姐解释说，“安奈儿在价格与品质之间寻找最佳平衡点，在这样的经济环境下，各种促销手段层出不穷，安奈儿不依靠盲目的降价行为来刺激销售，因为这样会损害既有消费者的利益。相反的，我们是在维持一定的价格高度的情况下，依靠良好的品质、优秀的售前和售后服务来争取大家的认同，所以，有越来越多的人选择安奈儿。”
安奈儿定位于适合2~12岁儿童穿着、舒适大方的中高档休闲童装，产品风格舒适、简约、纯真，目前在全国100多个大中城市均有销售，直营与加盟两者结合，构成了比较完善合理的销售网络。广东省作为安奈儿的基地市场，拥有较高的知名度和较高的市场占有率，除此之外武汉、南昌、重庆等城市也有较好的表现。
稳固既有的消费人群是安奈儿一直十分重视的工作，随着市场份额的增加安奈儿拥有了一批忠实的消费者群体，2000年该品牌创立了会员制，目前已经有30000多名消费者成为安奈儿的会员，这个数量每天都在增加。安奈儿童装一直以来都非常重视产品品质，力求打造“不一样的舒适”童装，广大消费者对安奈儿的产品品质和大方、纯真的设计风格逐渐认同。
创立自己的风格，研发工作不可忽视。安奈儿童装总经理曹璋曾表示，“企业如果活了5年以上，就必须有研发，要有自己的东西。要研究客户，要为适应客户的需求而变化”。安奈儿成立了研发部门，专门研究客户需求。安奈儿的研发部门成为公司独立于设计部门之外的第三方，通过市场调研人员、VIP定期访谈等来观察消费者的需求。
2008年安奈儿顺利完成了全年销售任务，同比增长30％。涂小姐表示2009年虽然全球经济环境形势严峻，但安奈儿设定了一个谨慎乐观的增长预期，并在公司内部也进行了多项工作调整和提升，以达到理想的预期。
首先是在08年下半年完成了公司品牌项目建设，通过丰富的调研，明确了公司的使命、定位和核心竞争力，并确定了“不一样的舒适，安奈儿童装”为新的广告语，安奈儿将着力在“舒适”这一点上进行突提升。其次，引进人力资源项目，制定更为科学合理的人力资源管理方法，包括新的考核、绩效、薪资、员工发展通道等方面，为企业的持续发展提供人才支持。第三，转变销售系统的管理方式，采取大区模式，将过去对加盟商较为粗放的管理方式转变为统一管理，协助加盟商提高管理水平和盈利能力。
