国内童鞋市场两极分化严重
国内童鞋市场两极分化，外资品牌占据高端，国产企业绝大多数属中低档。即将在上海举行的国际少年儿童服装及用品博览会，将会有40余个国际童鞋品牌集中亮相，而且明年洋品牌都把中国作为重要的销售基地权威部门的调查数据显示，目前，国内童鞋市场约70%是无品牌产品，20%是进口品牌童鞋，国内品牌仅为10%。由于品质、款式等方面的欠缺，国产童鞋品牌在市场中的占有率一直比较低，尤其是大中城市童鞋销售额居前几位的，都是国外品牌。
专门做进口童鞋代理的武先生告诉记者，造成国产品牌童鞋缺乏竞争力的主要原因是，国产童鞋设计缺乏针对儿童生理特点的研究，设计与市场脱节，市场信息不畅。目前，国内很多童鞋无论是从款式到材料，都是参照成人鞋来做的，整个款式完全是成人鞋的缩小或是成人鞋的翻版。要设计出一双好的童鞋，不仅要保护孩子的脚免受外界侵害，而且要具有符合儿童脚部生长发育规律及生理机能特点的功能。因此，对于童鞋设计研发人员的要求是，至少应掌握儿童脚部生长发育规律及其心理需求特点，同时对材料工艺也要有相当的认知。
国外童鞋企业的设计特别关注脚部的发育。今年登陆中国的日本第一童鞋MoonStar，其设计的童鞋有几个特殊机能，考虑到孩子不成熟的脚形，开发宽敞舒适的不对称鞋楦，防止拇趾外翻；正确弯曲的外底设计，使鞋底可以沿着从大拇趾关节到小趾关节的连线弯曲，与脚掌的自然弯曲位置一致，从而防止扁平足；补强板箱式结构促使孩子脚骨架正常发育，防止过度内转。美国服装公司2004年夏天推出名为“大虫子”的儿童鞋，是一款可伸缩的儿童鞋。它的鞋跟处有一个银色按钮，按一下鞋底就可以伸长，以适应小孩迅速长大的脚。
据业内人士介绍，目前童鞋市场的两极分化现象越来越严重，童鞋品牌几乎被国外品牌垄断，绝大多数国内童装产品居于中低档市场。有媒体曾报道江苏省的童鞋销售情况，就童鞋销售的主渠道——大商场而言，全省共有40余家，平均每家商场有10个童鞋品牌，这些商场童装的平均年零售额在100万—300万元，再加上全省各地的品牌童装专卖店400余家，平均每家年零售额以5万元计，合计零售额在2200万元以上。专家认为，面对如此庞大的市场，国内企业不能眼睁睁地坐以待弊，把江山拱手让给外资品牌。
虽然童鞋的设计难题让很多企业退避三舍，但这个行业的诸多优势也不能忽视。鞋业专家分析，相对其他的儿童产品而言，童鞋成本小，利润大，并且儿童不断长大的脚就是商家滚滚而来的财源。儿童装束成人化的趋势，使儿童鞋的设计费用被降到最低，市场中的高档品牌又少得可怜，使得创业者成功的概率无形中被扩大了。这也不难理解，外资品牌为何蜂拥而入，抢占这一市场。
业界人士认为，，少年儿童庞大的人口基数及所占的人口比例任何商家都不容忽视。随着生活水平的提高及人们观念的更新，家长在下一代身上的投入往往不惜成本。儿童这一群体的消费潜力巨大，忽视这一市场无异于关上了一扇利润之门。
国际品牌看准机会入主中国童鞋市场
近几年来，国外著名的童鞋品牌，像NATURINO等陆续进入国内，说明国内童鞋行业进入了品牌消费的细分时代。因为多层次的消费能力与现代消费观念的碰撞会产生不同的细分市场。这对国内童鞋企业来说是一次发展的大好机遇。
迪乐尼总部负责人说：“首先，目前，国内的童鞋零售商主要是些小摊小贩，缺乏资本和人才实力，没有远景规划，对品牌行销、服务营销没有概念，大都处在谋求生存的阶段，小打小敲难成气候。而迪乐尼从全球的角度审视中国市场，制定切实可行的成功营销模式和完善的系统化服务。迄今为止，中国市场上没有一家产品能够在质量、款式、服务、管理等综合实力上超过国际化的迪乐尼品牌。
其次，顾客普遍不满大街上一般的个体零售商，渴望专业的、指导性的服务，尤其是新生代的年轻父母，对于陈旧老套落后的童鞋产品及其零售体系非常不满。他们迫切希望国际性的专业童鞋营销企业介入，渴望到专业化、规模化的童鞋卖场消费。对品牌消费的渴望，蔚然成风。迪乐尼就是针对此状况而推出安全舒适、时尚漂亮、绿色环保的童鞋，特别适合孩子和父母的双重审美心理的迪乐尼品牌以及‘童鞋搭配师’，指导和帮助年轻的父母。
最后，如果没有较硬的品牌、强势的宣传、统一的协调，作为奋斗在一线的经销商，那么他很难抵御瞬息万变的市场风险。而迪乐尼加盟商凭借迪乐尼品牌国际化、创业简单化、促销经常化、配送网络化、管理规范化、风险最小化的六大优势，真正做到无人能比的市场竞争力。再加上迪乐尼总部在中国最有影响力的中央电视台、各省级卫视、报纸、杂志、各大网站进行品牌宣传，以横空出世的气势，迅速提高品牌知名度，刺激终端消费，赢得童鞋市场。我们考虑最多的是让加盟商真正得到：坐享财运亨通的乐趣
