2009年4月9日，由上海新沪商联谊会主办、文汇报社、上海市经济和信息化委员会承办的“新沪商峰会”在上海召开。上海新沪商联谊会会长郑永刚在会议中表示，在应对危机时，中国民营企业首先要“保守”，然后要抓住机会低成本扩张。
中国的民营企业现在应该意识到下一轮通过金融危机以后，在核心竞争力方面能有哪些突破？这是一个核心问题。我认为前面的成功很大程度是中国改革开放30年的巨大成功，把我们这些民营企业家从无到有、从小到大带过来。
这个过程当中有一些闪失大家也都走过来了。前面的30年，我做了23年，我非常有体会。前面的过程，应该说主要是机会竞争力和体制的结构调整竞争力占主导。下一轮中国的企业开始要融入国际竞争。这是我们现在需要面对的。
前面一定要理清楚，你的竞争力到底如何？比如说你在这个行业当中技术达到什么水平？管理、品牌、市场、经营理念这些需要清醒的梳理，这是一个非常重要的。以后的机会竞争力和体制上的竞争力会大大的减少，而使企业的核心竞争力会不断的凸显，这就是我们民营企业需要思考的问题，是实实在在的。
第二，首先要保守。这个保守的概念是什么呢？我们不要被结构调整和金融风暴所摧毁，要有生存的能力。你首先要生存，这个非常重要。生存的关键是什么？负债率，负债率要降低。不能以盲目的投资冲动使我们的民营企业被资金链的断裂而淘汰，这个非常重要。在保守的基础上怎样抓住机会？
首先要保守，从06年下半年开始，集团经济工作会议上我们谈“如何过冬？”因为我发现一个问题，这个经济的发展是规律的。我从88年抢购风，也就是通货膨胀，89年出现一些风波，90到92年，这是一个过程，我们看到了经济有自然结构性需要调整，到93年开始生产资料涨价，一直到96年。这个泡沫就开始形成了。到97年突然亚洲金融危机。
我们意识到经济是有规律的。很多人说现在我们怎样过冬，我觉得现在考虑过冬已经晚了，现在我们要研究过夏，穿棉袄过夏不可以，一定要准备短袖。到了97年以后，98到2000年我们是结构调整。中国的民营企业、中国的经济发展实际上还是通过结构调整过程中的有序发展。你看上海，97年之前和这一轮亚洲金融危机以后，像复星等这样的企业，已经开始有能力参与国际竞争，这就是这次调整过程中发展壮大起来的。
我想，这个问题值得大家去思考。
第三，要抓住机会，寻求发展的好机遇。比如说，现在是中国企业前所未有的一个好机会，只要你有现金，前两年如果你结构调整、产业升级方面做了大量的工作，现在有现金的时候，跟你产业链有关联的。比如像我们去年年底的时候，派了17个人在澳洲。因为我们锂电池材料这块是中国最大的企业。这时候我们要打通上游产业链。这是不是前所未有？澳元贬值20%到30%，那是低成本扩张。
主持人：您谈到是自己业务所在的行业上下游？
郑永刚：是的，这就是保守的概念。自己不了解的、去投机的，尽量少做。或者确确实实有专家，或者确确实实有这个资本，我觉得这可以。但是相关的产业，比如说我现在下游动力电池的研究，我找国际上最好技术的，像日本、德国、美国都发生了金融危机，这时候中国的市场和中国的成本就开始形成了核心竞争力，这时候你就寻找战略合作伙伴，开始进入下游的锂电动力电池，这就是所谓的奥巴马新能源计划的核心，这时候要抓住机会开始扩张。
再一个，我们国家开始大量拉动内需，同时农民、农业的问题，民营企业家要有敏锐的嗅觉，要开始建筑平台。如果说不去建筑自己的内需平台，如果通道商路步建立、品牌不提升、产业不升级，那下一轮的发展没有机会。我现在以奥特莱斯做卖点，联合三井物产。中国的城市化还远远没有完成，未来的发展，特别是国家对内需和对三农的问题要有敏锐的嗅觉，我们全面开始推进。现在是低成本扩张最好的机会。
如果你分类型，一些小企业，你要研究思考的一些问题，那就和大企业做战略投资。不要说像你，像我现在是中国500强企业，算是有规模的、有实力的，但我也想攀高清，因为你技术也好、核心竞争力也好，你还是要有战略投资。我跟大家说句心里话，特别是一些中小企业，你们现在正是一个寻找战略投资的好机会。所谓的抱团取暖，不是说我给你多少钱，你给我多少钱，我们是战略的合作，1+1>2。 |
