2008年以来由于受人民币升值、能源和原材料涨价、劳动力成本不断上升等因素影响，纺机行业面临着一次大调整。一些中小企业自主开发能力弱，产品严重趋同，这些企业在当前市场需求结构发生很大变化时，不能因势而变，有的停产、甚至倒闭，即使有些企业还在硬撑度日，但效益出现了严重下滑。我最近去过几家纺机企业，企业的气氛迥然不同。一些企业上下一片哀叹，困难面前没有什么想法，听天由命；而另一些企业领导和员工困难当前，上下同心协力、积极应对。面对危机和挑战是坐以待毙还是积极应对，企业的领导者必须做出明智的选择。企业如何度过严冬，怎样才能生存与发展？出路就是两个字：“转变”，在“转变”中生存，在“转变”中发展。我认为当前形势下，对部门设置以及人员结构进行整合，抓好基础管理，加大科技投入，走差别化道路应该成为“转变”的主要内容。
当前企业应该根据新形势和企业发展需要对企业内部人力资源进行重新整合，调整部门架构和人员结构、优化员工队伍、充分发挥每个部门员工的积极性、提高劳动生产率。同时，在当前市场不景气的情况下企业要特别注意人才的培养，对不同层次的员工分期、分批进行技术培训，以提高他们的素质。企业要舍得在培养人上花钱，特别是要在提高员工基本功、加强科技人员知识更新、提高技术人员创新能力方面下功夫。
根据国家纺织工业“十一·五”规划和国家振兴装备制造业优先支持的重点项目要求，为了提高自主开发能力，变中国制造为中国研制，纺机企业还必须要加大科技投入、加强创新能力建设，特别是基础研究和专项技术研究工作，建立、完善基础实验室、样机试验室，有条件的企业要建立自己的生产试验基地。世界经济萧条之际，也是一些优势企业根据自己需要到全球购并先进纺机企业、引进先进技术和人才，为我所用的大好时机。
此外，纺机企业还要利用当前生产任务不足的时机，根据ISO9001的要求，抓好以质量为核心的企业基础管理，把企业推向规范管理、良性发展的轨道。大多数纺机企业都通过了ISO9001质量管理体系认证，但真正完全按标准管理企业的不多，差距较大，还有不少企业是图虚名而认证的，对贯彻ISO9001的真正意义认识不足。纺机企业老总应该认识到只有认真贯彻ISO9001才能生存，才能在市场竞争中站稳脚跟。因此，纺机企业现在应该抓紧练内功，按ISO9001要求，从抓产品质量管理入手，对企业的管理按规范要求进行整顿。领导要以身作则，每个员工要有工作标准、工作纪律，因为每个员工的工作态度和素质都直接关系到企业的生存与发展。
由于目前大量中低档产品严重趋同，走差别化道路已经成为当前纺机企业转型发展的一个重要方面。比如经纬纺机宜昌分公司看准、抓住汽车业、IT行业大发展的机遇，毅然放弃了自己不强的细纱机研发和生产，决心在帘子线直捻机和玻璃丝捻线机的研发、生产上大投入，抓住不放、坚持不懈，一举扭转了企业濒临破产的边缘，企业效益越来越好，成为目前纺机行业为数不多的效益好的企业。企业要生存、要发展，调整产品结构是必走之路。
