金融海啸不期而至，国内整体经济发展明显放缓，对服装产业的影响也各不相同。对依赖于外贸、以制造为支撑的服装企业而言，由于国外订单的大规模缩减，业务大受打击，甚至威胁到企业的生存。大众类服装品牌企业增速明显放缓，同时受到新兴的以网络直销模式为主的服装品牌的冲击，在渠道终端更多以促销的形式回笼资金。中高端服装品牌企业由于对品质及设计风格的严格把控，吸纳了由奢侈品牌转化而来的消费群，增长劲头依然强劲，但为维护市场消费心理展开一定限度的促销策略，利润率略有下滑。
据中国服装行业协会组织的相关调研和预测，09年国内服装消费仍有较大发展空间，服装消费在经济下行周期中具有较好防御性，特别是运动和休闲服类别。整体消费增速将从2008年的15％以上下滑至10％左右。那么，对于处于市场中不同层级定位的服装品牌企业，该如何把握大趋势下的营销策略呢？
高端服装品牌慎入促销误区
在经济寒冬下，受到冲击最大的莫过于奢侈品消费。08年下半年以来，欧美的奢侈品增长速度急速下滑，部分品牌甚至出现了负增长。据媒体调查报道，全球第二大奢侈品集团历峰集团的销售减缓主要发生在美国、欧洲，但俄罗斯、中国、中东等新兴市场仍继续增长。LVMH集团2008年上半年的亚洲销量同比增长13％，远高出集团5％的平均值。众多奢侈品公司都期望借中国这一新兴市场的长势来对冲成熟市场的疲软，有数据显示，前者大约可以弥补15％的总销售额。
而随着金融海啸对国内经济影响的深入，国内的高端消费同样变得更为谨慎。为了保持08年的整体业绩，一向以高姿态标榜其奢侈定位的国外高级成衣品牌，于2008年10月掀起了一股前所未有的促销风潮。不仅如此，普拉达、范思哲、克莱利亚尼等国际知名品牌更高调宣布，未来三年到五年，将在香港、天津、沈阳以及中西部地区布局多家折扣店。
从品牌长远发展的角度看，后者更具策略远见。对于奢侈品而言，售卖的是品牌而非服装。如果通过大规模促销新品，则容易模糊了市场的定位，进而迫使原有顾客群转换品牌。而奢侈品由于其独特的行业特性，新品在市场上消耗掉的总量难以超过整体下单量的一半，为此，过季产品的销售成为整体品牌营销中的同样尤为重要的环节。
对于过季产品的销售策略，是基于这样的消费心理把握的：由于“旧品”的风格和品牌最新推广的主流理念不同，消费者购买的价值与新品截然不同。适当地底价出售不会形成对品牌价值的强烈冲击。近年来，以“名牌+实惠”为经营理念的“奥特莱斯”受到热捧则是最佳的例证。奥特莱斯购物中心与众多的国际品牌合作，为高端品牌提供销售下架或过季产品的渠道，以名品和低廉的价格满足了喜好名牌的消费者的需求，拥有了一批忠实的消费群体。更重要的是，尽管到奥特莱斯购物的消费群体，于到奢侈品旗舰店购物的消费群体，有一定程度的重叠，但仍然对奢侈品牌的新品消费没有过大的冲击。为此，适当地拓展过季产品的销售渠道，成为奢侈品企业提升业绩的策略选择。
奢侈品牌对市场的策略判断，也提醒着国内高端品牌在经营上要慎入促销误区。08秋冬季，部分国内高端品牌为刺激消费心理，结合销售渠道（高端百货商场、SHOPPING MALL等）展开了空前的促销计划，尽管保住了年度业绩增长目标的顺利完成，但利润率却明显下降。
事实上，消费者的直观意识所带来的市场感性分析很直接。当企业明显收缩品牌市场推广投入、采取空前的促销拉动业绩，顾客会将此类品牌划归至经营实力不济、品牌企业运营能力有限以及是逐渐被市场所淘汰的品牌之列，反之则归于成熟且具有实力的品牌。这决定了消费者对一个品牌的内在认知与转化成消费的源动力。另一方面，单一而过度的促销容易使市场形成“折扣等待”心理，即等待季末商品处于较低折扣时再行购买。由于国内品牌缺乏深厚的品牌文化作为支撑，目标群体消费更注重产品品质、款式、价格等因素，加之不景气的经济环境使得消费者购物更趋谨慎，在品牌实力评估和“折扣等待”心理的作用下，国内高端品牌的新品销售将受到冲击，进而大大削弱利润率及品牌价值。 |
