更为科学的做法应该是进一步加强产品规划、完善品牌内涵、提升品牌附加价值。经济寒冬下的高端消费变得更为理性，奢侈品的增长放缓与国内精品消费的稳健增长说明服装的品质、性价比、品牌风格等因素更受关注。为此，高端服装品牌的产品规划必须着重品质提升、设计与品牌个性的相得益彰等要素。在品牌建设上，高端服装品牌应该重视通过独特的体验来充实品牌的内涵，以进一步激发消费者的品牌偏好和品牌忠诚。开发别具价值的礼品、重视卖场的陈列和氛围的营造以吸引消费者获得更为独特的体验、增强对品牌所倡导的生活方式的传播及与消费者的互动等策略的应用，将帮助国内高端品牌获得进一步的价值提升。
大众类服装品牌着重渠道整合
随着网络时代人们生活方式的改变，网络购物广受青睐。网购最基本的优势就是价格便宜、方便快捷，省去了逛街的时间精力，以较低的价格便可购买到质量不错的商品。在经济危机蔓延的时期，人们的工作生活等压力有所加大，消费会相对压缩。网购则既可最大限度满足人们的需求，又能节省开支和精力。来自艾瑞咨询数据显示，2008年网购交易逼近1300亿，较2007年增长达130％左右。其中，近年来兴起的以网络直销模式为主的男装品牌VANCL（凡客诚品）和PPG分别占到4.3％和1.3％的市场份额。
网络渠道所新生的服装品牌，从某种程度上看，事实上已经成为挤占大众类服装品牌市场空间的新兴力量。事实上，在经济寒冬下，由于消费萎缩，大众类服装品牌也更容易陷入价格战，从而使原本微乎其微的利润更加难以保障。进行实体店铺与网络渠道的双重整合，已经成为大众类服装品牌不可忽视的战略现实。
08年以来，李宁、佐丹奴、报喜鸟、七匹狼、美特斯邦威等传统服饰巨头纷纷介入网络直销领域，或与淘宝商城等成熟的网络渠道合作，或斥巨资建设自身的服装网上销售渠道。与传统实体店铺的交易要耗费大量资源和时间，同时增加产品成本相比，通过电子商务的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，有效降低企业经营成本。
对虚拟渠道进行拓展的同时，大众类服装企业也需要加强对对实体店铺的重新布局和资源整合。以连锁加盟为核心的服装品牌企业，多依赖于加盟渠道整合形成的规模效应，来支撑自己品牌的快速发展。但由于缺乏有效的品牌管理模式，对加盟商的管理标准不科学，造成品牌渠道格局的混乱和品牌价值的模糊。为此，对已具有一定知名度的大众类服装品牌而言，要提升品牌对经济寒冬的防御能力，尤其需要加强对品牌渠道的梳理。
近年来，服装巨头雅戈尔则率先进行“渠道瘦身”，将原来5000多家的店铺缩减至2000多家。而由于有效进行渠道格局的梳理和对直营渠道的强化，雅戈尔的业绩增长并没有因为店铺的减少而缩减，而是稳步上扬。整合后的直营渠道为雅戈尔的业绩提升做出了更大的贡献，全国300多家直营店铺为品牌提供了近50％的销售业绩。雅戈尔甚至利用商业房地产的低迷，抓住企业终端直面销售的店铺经营成本压力降低的机遇，积极通过购买与长期租用的形式获得终端店铺资源，在核心区域市场开拓自己的品牌旗舰店铺，增强顾客群的体验以强化市场的品牌粘度。
结合品牌自身的定位，积极拓展网络销售渠道，有效梳理和完善实体店铺的格局，将使得大众类服装品牌具备更加良好的渠道管控能力，而这正是清晰品牌形象、重塑品牌价值的基础。
在经济寒冬，不同类型的服装企业遭受的冲击各不相同，以品牌运营为核心的服装企业应该抓住机遇，以更为低廉的成本获得产业供应链的合作、有效整合价值链上的资源、强化品牌建设，以保证企业经营的稳步增长，为下一轮的高速发展蓄积动力。
