26年前，才子男装从贴牌生产北京大华衬衫起家，开始引进衬衫生产技术到莆田办厂，由此揭开了莆田生产辉煌的新篇章。
1994年，才子投资5000万元创办福建才子集团有限公司，以生产“才子牌”衬衫为龙头，配套生产西服、西裤、夹克、休闲裤等系列产品，着力创建自己的品牌，创新营销模式，进行品牌化运作，并走出了一条规模效益的路子。目前，公司已经在全国设立1800多个专卖店，如此一来，一条自主研发、自主生产、自主运营的服装产业链条就这么搭建起来，“才子”这个品牌也越来越亮。
在蔡宗美看来，成功没有统一的模式，只有想得更早、更多、更远，才能寻求新的发展。从才子26年的发展历程看，企业的每一步都凝聚着才子的创新智慧，没有创新就没有出路，没有创新，就没有“才子”的发展。
思维创新
在才子看来，创新就是创造革新，即在原有资源的基础上，通过资源的再配置，再整合，进而提高现有价值的一种手段。
思维层面的创新，实质上在于突破企业经营管理中僵化的文化理念和观点的束缚，形成同一步调，实现全员参与，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
可口可乐，作为颇具传奇色彩的百年品牌，从1886年开始创立，不管消费者的喜好经历了多大的变化，不管商业环境发生了多大的变化，也不管市场从印刷到电子和交互工具取得了巨大的发展，这个品牌仍凭借着创新、多元化、领导力和灵活性，经受了上百年的考验，依然是全球最有价值的品牌，并且在市场营销领域一直是处于领导地位的创新者。
“2009年，将会是紧抓机遇、加速发展、实现领先的一年”，许多企业仍乐观地这样认为。机遇与挑战并存，终将是2009年所有企业的发展主题。决定一个服装品牌发展变化的是思维，思维决定视野，视野决定格局，格局决定理念，理念决定战略，战略决定人才，人才决定管理，管理决定业绩。因此，思维层面的创新显得尤为重要。
产品创新
在产品同质化的市场上，什么是最佳的市场利器，是产品创新。没有产品优势的服装品牌，有如空中楼阁。产品是服装品牌的基石，产品本身的差异化、产品线的宽度和产品所具有的独特风格等等，都是产品的核心要素。
与国际知名服装品牌相比，我们缺的不是品质，而是专业的设计师队伍。中国的服装企业在产品上有创新壁垒，缺乏独特的优势。若没有设计师、没有过硬的产品，将意味着失去一切。打造一支专业的、时尚的设计团队，以创新进行自我的蜕变，是“才子”实现自主创新的关键。才子男装开始加强产品上的创新，注重研发到市场、销售的密切配合。产品的创新不仅是产品元素的提炼、创新使用，还有产品功能的开发使用。
2002年，中国男装行业左有雅格尔、杉杉等正装品牌，右手七匹狼、劲霸等休闲品牌。这个时候才子无论选择哪一个领域谋求发展都显得困难重重。经过多方论证之后，才子找到了“新正装”这个“工作中休闲，休闲中工作”的“第三个”男装市场，一个尚未被发现的细分市场。
“新正装”成为才子品牌塑造的突破口，作为中国社会主流中坚力量的“知识精英族群”顺理成章地纳入才子的主流消费群体。在本次品牌塑造大潮中，才子被塑造成一个“博学、儒雅、睿智、内敛”的知性品牌。随着张丰毅代言的“英雄才子篇”广告的投放，才子凭借厚积薄发之势，后来居上，再次成为中国男装领域最具影响力的品牌之一。
在“新正装”大获成功之后才子并未就此止步，战略的紧迫感促使才子在2005年一气呵成，顺势推出令业界耳目一新的“锦绣时尚”概念，对中国服饰古典文化的继承和发扬，对梅花这种最能引发“才子”们共鸣的图腾的导入，无不显示才子对男装战略高度的把握，这种战略高度为才子的发展装上了“加速器”，才子以年增长超100%，单季零库存的巨大成功创造了服装行业新的神话。
创新并不是高不可攀的，开发新功能的产品是创新，将一些产品功能“组合”起来也是创新。锦绣时尚后，不管是领绣衬衫，还是纹彩T恤、动感西服、锦棉便西、多功能变幻夹克，也都独具匠心。对消费者生活的表达，着重价值的体现，这决不简单是产品的领先，更是一种文化的革新。
目前，研发设计中心的设计师们正在积极探索设计和创造既富有全球时尚信息，又蕴涵传统民族服饰元素，将两者有机嫁接的服饰产品，来满足目标消费者的服饰审美需求。“才子”产品的创新实践，改写了这个行业既有的格局。以产品来破局，注重产品研发能力成为“才子”战略实现的开路先锋。
管理创新
思维创新带来产品的创新，产品的创新需要一个强大的管理做基础。业内人士预测，今后中国服装行业的领先品牌，内部的管理创新是支撑它领先的重要龙身。
一个强大的品牌一定要有一个非常大的内部管理，而规范的管理所要做的就是让日常的每个工作环节的时间尽量缩减，提到工作效率。
作为闽派男装的杰出代表，才子从家庭作坊做起，盖厂房、建公司到集团化经营再到品牌运营，才子一直专注于服装及品牌的构建，并积累了一套成熟的可执行的管理模式，这其中包括核心的品牌管理、产品管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、品质管理、采购管理、财务管理。为了使企业的发展与环境相匹配，我们根据本身的性质和特点形成体现企业特有的管理模式，并不断创新和完善流程制度。
才子看来，管理方面的创新，就是从管理思想理论上的创新，到管理制度上的创新，再到管理具体技术方法上的创新，引入内部财务系统、ERP系统。才子企业就是在这样的环境中踏实、认真管出来的。
才子的快速发展，还离不开一群稳定、专业的管理团队。公司坚持大力培养和引进生产、研发、管理、营销各方面的优秀人才，聘请国内外知名服装设计师，加大人力资源的开发和管理，建立一套科学的识才、育才、用才机制。近5年来，才子先后举办各类业务培训班120期，参训达9600人次，有效地提高了全公司员工的专业、技术素质。为了突破与企业经营管理实际脱节的观点的束缚，也基于管理方面的创新考虑，才子将重点加强企业干部的自身修养，担当创新领头人；建立学习型组织，提高企业的学习能力，通过股份制改革，实现向现代企业管理过渡。
十六届五中全会提出:要把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节。度过了2008年的逆势增长，2009年，新的机遇面前，才子深知须通过创新寻找出路，通过创新促使才子品牌提升到一个全新的高度发展，提高才子公司在思维、服务、管理、渠道、产品等方面的综合竞争力，打造中国的著名服饰企业。 |
