“越是困难时刻越要主动进攻,绝不轻言放弃,只要坚持到最后,我们就是市场的强者。”当金融海啸席卷而来时,当过兵、闯荡市场30年的双星集团总裁汪海再一次展现了强悍个性,而这种强悍推动双星通过主动、迅速的调整,经受住了金融海啸的严酷冲击,成功走出风暴地带,如今,双星的生产经营已基本恢复正常。
在双星轮胎总公司的生产车间,每一台生产设备前,都有技术工人专注地工作着,难以想像,就在几个月前,车间里的很多设备却罕见地停止了运转。汪海说,金融危机爆发后,双星的鞋服、轮胎、机械等产业都受到不同程度的影响,其中轮胎受到的影响最大。去年9月份之前,双星轮胎的产销同比增速达到40%,但进入10月份以后,随着金融危机的蔓延,双星轮胎的销售业绩直线下滑。“一夜之间,我们生产的轮胎没人要了,库存急剧增加,工人没有活干”。
面对前所未遇的严峻形势,双星迅速调整思路,决定根据市场需求以销定产,果断关掉子午胎一厂,对人员进行分流,对生产组织重新进行调整,集中力量生产市场急需的产品,同时,压缩库存、压缩投入,压缩非生产性开支,加快资金回收和周转,保证资金链不断,为后来企业快速恢复生产创造了条件。
汪海认为,当危机来临时,当务之急就是稳定员工队伍。自去年9月份以来,双星在6万余名员工中开展各类培训,强化凝聚力,增强战斗力,因产品结构调整轮岗、待岗的1000多名员工,没有一人被推向社会。双星集团的领导班子、管理人员则主动降薪,齐心协力应对危机。
与此同时,双星比以往更为坚定地加快管理创新、技术创新,进军高端市场,拓展市场空间。
30多年来,双星通过不断创新实践,创造了一套独特的企业管理模式,而在此次应对危机的过程中,其先进的管理再次发挥效能。双星把设备和生产线承包、租赁给员工,同时实行“厂币管理”,从而独创出“家庭消费式”管理模式,使生产线上每一道工序都成为一个独立核算单位和质量管理单位,大大激发了员工节能降耗的积极性,这使双星在原材料价格上涨的情况下,反而实现了生产成本持续下降。
在技术上加速升级,及时调整产品结构,则是双星战胜危机的另外一大利器。双星鞋厂运用创新手段套印的中底垫,换版30次没有丝毫误差,被外国客户视为奇迹;双星轮胎在短时间内研发的20层级防刺扎矿山胎、小规格轻卡全钢胎等新品种,投放市场后受到用户高度评价。“平均每三天,双星就有一项创新项目诞生。去年我们通过创新,消化各种不利因素6.8亿元。”汪海说。
目前,双星三大轮胎公司生产经营基本恢复正常,双星机械的生产经营状况比危机前还好,双星鞋业的出口订单则已签到今年6月。 |