面对突如其来的危机，有的企业看成机遇，加快发展；有的企业效益下滑，甚至陷入困境。作为拥有五大支柱产业、八大行业、六万名员工的青岛双星集团，不可避免地受到了影响，但经过主动、迅速的调整，其生产经营已基本恢复正常，走上了“战危机，再创新，增活力，快发展”的新道路。
没有必要惊慌
“从市场经济发展角度来讲，经济危机是经济发展的必然规律。”双星集团总裁汪海认为，“面对规律性的东西，没有必要惊慌。”
“经济危机也是企业学习和提高的机会。”汪海曾形象地说：“原材料暴涨给我们带来了‘ 经济海啸’，原材料暴跌又给我们带来了‘经济地震’，从‘海啸’到‘地震’，企业面对的都是国际性竞争，等于直接加入了世界级考场。在危机中找商机，就一定能将危机的压力变成企业发展提高的动力。”
果断调整主动出击
这次危机对双星鞋服、轮胎、机械等产业都有不同程度的影响，其中轮胎行业受影响最早，最严重。面对过去从未遇到过的严峻形势，汪海迅速调整思路，果断部署，主动出击。“应该说，在广大员工的共同努力下，集团三个轮胎公司在调整中很快趋于稳定，基本恢复到了危机前的正常水平；机械也很快适应，生产经营比危机前还好；鞋业的出口订单已签到今年 6月。”汪海高兴地说，“双星集团生产经营已经恢复到了危机前的水平。”
顺应市场变化，以销定产战危机。在经济危机爆发初期，汪海顺应新的市场变化，迅速调整思路，“ 减产、限产不停产”；在“ 人员、设备、动力、能源”配置最佳、最合理的前提下，集中力量生产市场急需的产品，这条“以销定产、保证资金链完整”的思路为后来企业快速恢复生产创造了条件。
变中求新战危机
“创新是战危机的强大武器，双星在危机中能持续发展，就是坚持了不断创新。我们鞋厂套印的中底垫，换版30次没有丝毫误差，靠的是创新；轮胎在短时间内研制开发的20层级防刺扎矿山胎、小规格轻卡全钢胎等新品种，投放市场后均表现良好，靠的也是创新。平均每三天，双星就有一项新的创新项目。去年我们用创新共消化各种不利因素达 6.8亿元。”汪海如是说。
发挥集团规模扩内需，双“鞋”联动战危机。双星是一个多产业、综合性的特大型加工企业集团，员工加上员工的亲戚朋友就是几十万人，这本身就是一个很大的市场。汪海说，“对轮胎行业，我们将人鞋和‘车鞋’实行互动促销，即买双星鞋赠送双星轮胎，买双星轮胎赠送双星鞋。”汪海的“双鞋联动”策略，推动轮胎走出了发展低谷，创造性地实现了两个互不相干行业的共赢。
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