4年以来，中国服装协会自身在拿捏“变”与“不变”的技巧之时，参评企业也在悄然地发生着变化，其参与的态度逐渐回归理性。在郁冰看来，随着大赛评定条件的调整，企业也会按照相应条件衡量自己，发现了问题，立刻进行调整。并且，企业会主动、细致地进行市场化考核，更加重视做品牌的VI系统、CI系统等这些最基础的东西。
很多人认为，首届大奖举办之初，当时可能很多企业只是抱着“凑凑热闹”的心态去参评，并没有花心思在评奖的过程中，同时也更多的带有功利性的色彩。实际上，4年做下来，才发现品牌年度大奖是有规划、可持续、层层推进的品牌自检平台，它不带任何商业色彩，真正为推进中国原创品牌而努力。这样一个不增添企业负担的长效机制，让越来越多的企业参与态度更加理性。
浙江理工大学服装设计系主任赵伟国告诉记者，“如今的大奖，评估体系更加科学，奖项设置上的导向作用也更加明确，其变化本身适应了整个行业转型、升级的需要。大奖是一个平台，最终结果不在乎谁得了奖。”这犹如华山论一样，高手对决，关键在于“切磋武艺”，在“切磋”之后，如何提升自己，如何厚积薄发也是至关重要的。
荣誉的光环只在一时。当繁华落幕之后，企业重新归于平静，不为得奖而沾沾自喜，也不为落选而郁郁寡欢。大奖竞技平台的延续，同时也是企业认识深化、视角理性化的过程。
大奖授之以“渔” 中国品牌受之有“惠”
这几年的大奖做下来，反映到品牌上，发觉它们越做越有内容了，体现在品牌的文化、创意策划、店铺形象、营销策略等，不是像以前那样随便起个名字，然后再找个明星宣传一下，而是更多的是注重内容。
当品牌年度大奖一次又一次地成为中国原创服装品牌挖掘者的时候，它的意义也因此显得非同一般。
“品牌大奖不仅仅只是一个简单的活动。它最重要的在于把我们这样一个大国的服装品牌群体，Made In China，推到了全国乃至全世界；它引导大家往品牌的路上走，向世界展示出中国的这种努力和愿望，这同时也是一种精神的体现。”何烨对记者说道。
与其他很多服装类评奖不同的是，品牌年度大奖在推动整个服装产业的升级中具有重要的导向作用。大奖按照科学的评判规则，对市场上表现优秀的品牌进行表彰，这为整个行业的升级提供了可参照的标准。依托大奖所带来的示范意义，品牌间进行相互学习，大奖树立的“标杆”作用也就进一步凸显出来。
一份令人信服的榜单，不仅在于它让“金字塔”顶端的品牌更加熠熠生辉，更重要的是让一些成长中品牌开始显山露水。在一位曾经担任大奖的评委看来，诸如雅戈尔、白领等这样的品牌已经做得很好了，但是通过每一年这样的评比对他们也是一种促进，思考怎样才能做得更好。让这位评委印象深刻的是歌力思，上届风格大奖的碰杯者。它作为一个成长中的品牌，这两年进步的速度很快：它从品牌运作慢慢做起，一步一步“闯”出来，风格定位日益明确和国际化，在本土品牌里是相当突出的。因此，捧得风格大奖也是在意料之中。
与此同时，品牌大奖提供了这样一个渠道：在人们苦于没有更多的方式了解中国的服装品牌之余，连续几年的大奖则让更多的品牌出现在公众的视野里。白领、例外、艺之卉、巴拉巴拉……无论是熟悉的还是不熟悉的，每位关注大奖的人却能如数家珍。
值得注意的是，大奖深层次的意义也在于对于经营品牌的人的影响。做品牌关键靠人，不像做生产主要依靠机器设备。人的素质、文化内涵以及对品牌的理解都是经营品牌至关重要的因素。所以，大奖更是这样一个平台：优秀品牌的力量会“刺激”人的神经，经过精挑细选后的榜样，会让更多的企业去思索未来的走向。 |
