中国是一个制造大国，很多出口的产品都标记“made in china”，它不仅为我们创造了巨额的外汇收入，也让OEM成为了我国工业的代名词。曾经我们为此而得意洋洋、兴高采烈，而现在一场金融海啸却无情的将我们的热情浇灭！很多的OEM企业因此而“伤痛欲绝”，这个惨痛的教训让我们顿悟、觉醒——企业需要品牌！
国家相关领导在全国各地召开经济工作会议时，也鼓励创建自由品牌！于是很多企业也因此而投入巨资进行品牌规划和传播！而对于企业来说，如何才能创建高附加值的品牌呢？如何才能让自身的品牌创建工作更经济、更效益呢？这就需要我们了解、掌握品牌的相关知识和树立正确的品牌观。
品牌不神秘
品牌是什么？由于受当前经济危机的影响，很多出口企业出口受阻，在初创品牌的时候都把它看得很神秘！不敢轻言创建品牌。其实品牌并不神秘！按照教科书的解释，品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是更好辨别某个生产者或某个生产者的产品或服务，并与竞争对手的产品和服务区分开来。这也就是说，品牌就是企业或企业产品的“身份证”。
对于企业来说，品牌真的就是一张ID card吗？我们知道，做品牌一个系统工程，麻烦费事不说，而且投入大、见效慢！很多企业在做OEM就能赚钱的时候，往往是不会考虑做品牌的。现在，当很多企业感觉钱越来越“难挣”的时候，才想起了做品牌！这时企业才恍然明白，品牌不是别的，它就是帮企业更好赚钱和赢利的工具。
行业共性就是品牌个性
通常认为，打造品牌最重要的就是要树立品牌个性，凸显品牌精神等！于是，很多企业都会极力地“创造”所谓的个性、张扬来使得自身和同类品牌进行区分！但最后往往却发现，我们的品牌越来越没个性，最后连企业自身都不知道“我是谁”了——这就是当前很多企业在进行品牌形象定位时的一大通病，把无聊、无知当作品牌个性！
某烟草企业的品牌广告就极力宣扬，“在大同的世界里创造大不同”！但消费者却并不认为它是一个能够为我们树立“日新又新”创新榜样的形象！相反，耐克、阿迪达斯等两大国际知名品牌就抓住了体育运动精神的共性，从产品研发、到品牌传播等各个环节都让消费者感受到了它们的独特品牌魅力！
这让我们看到，相同就是不同，共性才是个性！因此，对于企业来说，在进行自身品牌塑造时应该找到这种“相同”和“共性”。这就要求我们更好认识所属行业的本质。
企业需要多少个品牌
企业往往把产品、品牌看成是企业的儿子，并往往认为“多子多福”。这就使得很多企业热衷于多元经营和多品牌化！但多元化、多品牌就一定能为企业带来好的效益和回报吗？答案往往是否定的。因为，抚养儿子们的成本就已经越来越高，往往儿子们还没抚养成人“老子”便先去一步了，何况有时还会“播下龙种收获跳蚤”。可见，对于企业来说，多子未必就多福！
那对于企业来说，我们到底需要多少个品牌呢？有一个做女性内衣的企业，目前已经拥有5个内衣品牌，但由于单品牌的赢利不高，于是企业还想打造几个品牌来增加企业的收益，但不知道该如何着手进行。于是开始请教某品牌专家！专家告诉它们，做品牌就像生孩子，不能随意多生滥生，要少生、优生并优育！因此,对于企业来说，品牌创建要符合“计划生育”。
对品牌的认识误区
一直以来，业界对于品牌都有一种认识误区，常常将企业的品牌进行“低”、“中”、“高”档次划分！这往往会使得广大消费者认为，低端品牌的产品就是劣质货，高档品牌就是高价货！这无疑是对企业自身品牌资产的一大无形伤害。
品牌没有档次，没有贵贱高低！品牌只是针对目标消费者人群采用的一种营销推广战略而已。对于企业来说，每个品牌都是自身的一块瑰宝，更不能在对消费者进行品牌宣传时“重彼轻此”！
同时，企业在进行品牌传播和管理的过程当中，很多时候不能理清企业品牌与产品品牌的关系，常常把企业品牌和产品品牌混淆不清，这就会造成品牌传播活动的资源浪费。
品牌建设的科学之路
现在很多企业在进行品牌创建的时候，往往更加青睐于“一炮而红”，于是往往采用一些所谓的“奇招”、“怪招”和“鬼点子”！这往往为企业的营销带来一种“有度无量（有知名度、美誉度，却没有销售量）”的后果！可见，企业的品牌塑造“出奇不一定能制胜”。
正如孙子所云，“凡战者，以正合，以奇胜!”企业品牌战的基础是“正”，这就是企业打造品牌的科学规律和成长之道！它需要我们循序渐进地进行品牌规划、传播和管理。
黎汉军，作者为广告从业人士，“准购买顾客”营销模式探索者，欢迎前来交流探讨，联系方式，MSN：lihanjun008@hotmail.com，手机：13556670402。 |
