时间进入2009年，童鞋市场仍然是制鞋行业中极具增长潜力的市场之一，也是制鞋行业中一个相对特殊的产业。对于现有的童鞋市场格局，任何一个精于运作的品牌大鳄的出现，都必然会让整个市场遭遇震动，品牌之路还很漫长，但立志要改变童鞋市场格局的品牌，还需要经历缓慢的孕育过程，把握市场变局机会者将是那些“怀胎十月，一朝分娩”的品牌。面对较大的市场潜力，童鞋企业亟待解决的问题是怎么样体现产品的独特价值？怎么样吸引消费者来购买？
宣传策略：与现有童鞋品牌的卖点形成区隔，把含量、童趣功能、梦想等作为品牌独特的卖点。充分利用广告语，向消费者灌输品牌的个性；随着各方面时机的成熟，适时以更有冲击力，更能体现自己品牌特色的广告语，作为引爆品牌强势发力的导火索。通过持续品牌运作，将品牌建立的社会会影响力转化为品牌附加值。
产品策略：经过对产品使用者，核心购买者，延伸购买者，影响决策关系人等消费人的分析，对产品的外在形式进行必要的改进和丰富，使之更有品牌个性，更符合消费者的深层心理需求。这也能够有效坚定经销商的信心。
价格策略：锁定属于自己产品定位的童鞋市场，并进行主动攻击。在定价上紧跟品牌定位，严控和职能部门以低价投机获取利润，规避日趋激烈的产品价格战。
渠道策略：调整目前仍是市场主力的省级经菹商代理制，把部分地、市级代理作为产品招商的基础单位，完善终端形象建设，建立区域样板市场，优化以前的渠道运营策略，尽可能把渠道控制权掌握到手中。
