11月15日，备受期待的“台湾ABC品牌09夏季产品订货会”将在鞋都晋江·帝豪大酒店拉开序幕，届时，来自全国各地代理商和经销商朋友将齐聚一堂，一起见证这出难得的时尚盛会。
据悉，本次会议主要针对两个层面进行展开，其一，ABC品牌童鞋09夏季新品订货；其二，ABC代理商区域运营管理培训。围绕ABC品牌发展战略，并结合ABC品牌发展现状，ABC公司全情邀请国内知名营销专家，进行“代理商核心动力——区域代理发展与营运力提升”培训，借以全面提升代理商的区域运营管理能力。
此次培训内容主要分如下八大部分进行：
第一、未来童鞋市场变化与演变；主要分析当前童鞋流行业态的特点和竞争，洞悉未来儿童用品发展的主流趋势和演变方向，为优势产品设计提供主动和保障。
第二、代理——加盟运作市场需求与演变；通过深层次剖析童鞋市场格局与渠道现状，挖掘“代理——加盟运营模式”的潜在市场需求和存在的优劣势分析，探索未来童鞋市场渠道破冰和演变趋势。
第三、区域公司化运作；作为起步晚，营销模式滞后的童鞋行业，谋求分公司区域营运规范化、合理化的公司化运作，提高区域运营管理能力。
第四、公司化运作需求；摆脱传统的批发模式，走品牌发展之道，建设健全、高效的营销团队，合理安排各部门、各成员的工作职责，并进行规划的公司化运作。
第五、区域市场规划；结合各区域的历史、文化、经济、气候、消费习惯和消费水平等因素的差异，根据ABC品牌发展的现状和需要，有效合理进行区域市场规划，因地制宜进行区域市场决策。
第六、区域商品管理计划；通过拟定区域商品管理制度，依据区域需求分配相关人员有效进行商品管理，提高其商品管理能力，并及时对商品妥善处理，提高ABC品牌各区域市场的运营效益和抗风险能力。
第七、区域公司财务预算；区域分公司公司化运作，要求各区域要有较强区域运作管理能力，提升区域财务意识和管理能力，能为公司化运作提供强有利的保障。
第八、如何提升区域竞争力。 区域市场竞争力，影响到品牌的整体市场竞争力。改变以往的区域格局、旧有模式和代理商的角色，将代理商从传统的渠道批发商提升到区域品牌运营商的层次，建立高效的营销运营队伍，分公司公司化运作，提高区域的整体竞争力。
据台湾ABC罗总监介绍，此次精心筹划的时尚盛会之于ABC品牌而言，在内容组织和规模影响，都具有极为特殊的意义，而届时ABC也将为世人奉献一场精彩的饕餮盛宴。
