【中国童装网】金融危机改变的不仅仅是全球的经济秩序，其对人们生活观念的影响，以及生活方式转变，都不是潜移默化的，而将是彻底的、革命性的颠覆。在中国的时尚界，一场关于奢侈品牌与大众品牌的市场之争，正日益激烈起来。作为芸芸众生的普通消费者，游走于奢侈与低价之间，你将痛快地选择谁呢?
奢侈行业出现萎缩
奢侈品行业几乎是一个暴利行业，在当前全球金融危机的影响下，不可避免地受到冲击，全世界奢侈品消费正呈急速下降趋势。摩根大通集团的分析人士认为，2009年全球奢侈品行业销售额将至少减少4％。国际知名品牌香奈尔(Chanel)最近就遭遇了较严重的经济事件，打算裁员200人，相当于减少10％的产量。
《Vogue》日本总裁齐藤和弘指出，其实早在4、5年前，全球奢侈品市场就已经出现饱和状态，在雷曼兄弟崩盘之后，奢侈品的销售出现显著下滑之势。范思哲在意大利的困境更甚于日本，而日本的奢侈品市场早已失去了往日的光环。
虽然受中国经济持续发展的影响，众多奢侈品牌避走日本而选择中国，但其销售同样不容乐观。英国奢侈品品牌“BURBERRY”竟以特卖会的形式来提升业绩，最低折扣打到了1.5折。
平民品牌迅速走俏
经济危机使得消费者不得不转向价格更实惠的商品。瑞士信贷集团分析机构认为，今年前半年的奢侈品销售额将比去年同期下降10％。此时，平价却不失时尚的快速时尚品牌适时填补这一市场空隙。其中的优秀代表包括了西班牙第一大服装品牌ZARA和瑞典品牌H&M，以及日本快速服装零售商优衣库(Uniqlo)和无印良品(Muji)等。
所谓的“快速时尚品牌”起源于欧美，以低廉的价格、时尚的设计、优秀的管理信息系统和物流系统在全球市场攻城略地。这些品牌与奢侈品大牌一样重视品牌形象，虽然价格相对较低，但十分重视包装，它们的旗舰店一般会选在奢侈品牌林立的高档商圈，与顶级品牌比邻。《时代》评论，这种销售策略使得快速时尚品牌成为经济危机中的最大赢家。
而在中国，这种“快速时尚”正以崭新的模式开始演变，迅速复制。如广东的CROBI(卡乐比)，福建的三福，浙江的E库，上海的苏西等，他们的道路，是一条与传统商业或设计品牌截然不同的路径，“短、平、快”的运作，满足二三线市场低端时尚需求，这是他们存在和发展的核心优势。
低价时尚成为新宠
当今我国消费者在服装消费方面更趋于理性化，不再像以往那样的盲从和追捧，相比较而言，正在呈现出个性化需求，更多人开始注重能够体现自我魅力和风格的服装。尤其在年轻的新生代中，他们更善于接受新事物，他们个性张扬，也乐于大胆尝试。调查统计，只有3％-8％的消费者表示可以消费价格较高的服装，而绝大多数消费者都倾向于选择物美价廉的中、低档服装。基于此，低价与时尚已然成为服装发展的新走势。
以CROBI为例，我们仅从品牌的定位就可以看出其市场空间的广阔性。CROBI品牌源自法国，由广州世宗服饰有限公司代理进行中国市场的运作。在品牌建设上，该公司坚持高开高走路线，即法国品牌，香港企划，日本设计，追求国际化运作模式;而在市场定位上，却避开竞争激烈的一二线市场，直接切入中国广袤的三线市场。经过这样的周密规划后，品牌就有了新的注解，既保留大牌的时尚感，又拥有平民品牌的低价格。在性价比上，CROBI比一般时尚女装更低价，比一般低价女装更时尚，从而真正将时尚与低价进行有机结合，成为低价时尚女装品牌的先行者。CROBI虽然进入国内市场的时间不长，但已经在部分区域赢得加盟商和消费者的青睐与赞誉。
虽然奢侈品牌已大量涌入中国，但其竞争的核心市场仅仅限于一线少数的几个大都市。而在广阔的二三线市场，低价时尚正成为服装消费的新宠。
