【中国童装网】卖场空间企划是服装终端营销工作不可或缺的重要组成部分,空间规划的效果好坏直接关系到终端销售工作的开展。
优化、合理、简洁的空间规划能更容易地被消费者识别,吸引消费者注意,从而获得更多被购买的机会。那么,如何才能实现有效的卖场空间企划?
下面通过某男装品牌专卖店实际案例来剖析卖场空间规划的要领:
某品牌专卖店改进前的平面布置图(见图1)布局部分存在的问题:
1、布局太过方正、平淡,缺少层次;
2、区域划分不明朗;
3、货柜分配左轻右重,无节奏感;
4、满足了挂货的基本功能需求,但未能烘托出品牌和产品形象,没有形成良好的铺售氛围。
针对该专卖店布局作假设调整:
某品牌专卖店改进后的平面布置图(见图2)
l、橱窗改封闭式,背墙增加货柜。
2、服务性功能区集中在左上角,加强了区域感;打破方正布局,人为添加结构,增加了层次感;左上角易成为销售C区,把C区安排服务功能区,得到最好利用;右侧加试衣镜,可让顾客试衣后走动线加长。延长了顾客的驻店时间,并放置在门口可视区域,吸引店外客流形成“樱花效应”。
3、柜体穿插布局,增加了节奏感,不易产生单调感和视觉疲劳。
4、客流动线明晰,客人能感到转一圈下来可以看遍全部货品,有引导作用。
5、设计动线中有3处易产生不利流向,可通过通边宽窄,导购站位,视线内产生视觉吸引的商品和陈列方式等手段加以控制。
6、导购最不能站的地方:进行右侧口;货区右上角,收银台右侧。
卖场空间企划是服装终端营销工作不可或缺的重要组成部分,空间规划的效果好坏直接关系到终端销售工作的开展。
优化、合理、简洁的空间规划能更容易地被消费者识别,吸引消费者注意,从而获得更多被购买的机会。那么,如何才能实现有效的卖场空间企划?
下面通过某男装品牌专卖店实际案例来剖析卖场空间规划的要领:
某品牌专卖店改进前的平面布置图(见图1)布局部分存在的问题:
1、布局太过方正、平淡,缺少层次;
2、区域划分不明朗;
3、货柜分配左轻右重,无节奏感;
4、满足了挂货的基本功能需求,但未能烘托出品牌和产品形象,没有形成良好的铺售氛围。
针对该专卖店布局作假设调整:
某品牌专卖店改进后的平面布置图(见图2)
l、橱窗改封闭式,背墙增加货柜。
2、服务性功能区集中在左上角,加强了区域感;打破方正布局,人为添加结构,增加了层次感;左上角易成为销售C区,把C区安排服务功能区,得到最好利用;右侧加试衣镜,可让顾客试衣后走动线加长。延长了顾客的驻店时间,并放置在门口可视区域,吸引店外客流形成“樱花效应”。
3、柜体穿插布局,增加了节奏感,不易产生单调感和视觉疲劳。
4、客流动线明晰,客人能感到转一圈下来可以看遍全部货品,有引导作用。
5、设计动线中有3处易产生不利流向,可通过通边宽窄,导购站位,视线内产生视觉吸引的商品和陈列方式等手段加以控制。
6、导购最不能站的地方:进行右侧口;货区右上角,收银台右侧。
7、最好的站位点:进门口矮柜后方,但要在门框范围外,沙发的右侧小通边,收银台后,靠左的位置。
8、中央右侧中岛架可做1.35米标准高度,左侧最好90公分以下矮陈列台。
9、沙发、茶几下可加地隧。
10、大束花可放进门矮柜左上角,颜色不易太鲜艳。
11、过门矮柜陈列以颜色吸引主。
终端卖场是对服装品牌的二次经营,有效的卖场设计不仅可以使品牌的投入实现市场效益最大化,而且是体现品牌经营特色、表达品牌的定位、风格、理念及文化概念的有效途径。服装品牌对终端卖场争夺的竞争将会日趋激烈,谁控制了终端,谁就控制了市场。7、最好的站位点:进门口矮柜后方,但要在门框范围外,沙发的右侧小通边,收银台后,靠左的位置。
8、中央右侧中岛架可做1.35米标准高度,左侧最好90公分以下矮陈列台。
9、沙发、茶几下可加地隧。
10、大束花可放进门矮柜左上角,颜色不易太鲜艳。
11、过门矮柜陈列以颜色吸引主。
终端卖场是对服装品牌的二次经营,有效的卖场设计不仅可以使品牌的投入实现市场效益最大化,而且是体现品牌经营特色、表达品牌的定位、风格、理念及文化概念的有效途径。服装品牌对终端卖场争夺的竞争将会日趋激烈,谁控制了终端,谁就控制了市场。 |