【中国童装网】我不止一次运作过服装新品牌项目,也不止一次地遇到这些冥顽不化的老板们:
他们偶尔接触一些他们认为的“新现象”后显得很兴奋并且似乎很谦虚,但他们却并不重视市场也并不重视有效的信息渠道建设,三分钟热度后一切如故;
并且他们面对新的市场环境和新的资源匹配要求时患得患失。
但因为他们是老板是资方,知识在资本面前有时实在太无力和无奈。
总有一些投资人或叫做老板的人,一方面对新项目热衷得很(对新项目的特性是否足够了解就未必了),另一方面并不愿意适应新领域特征或者新的市场需求而有所为,总以为找一个项目负责人就万事大吉,至于其他的什么授权、什么配套资源却无关紧要。
人有时最难改变的是他们自己,也包括他们的企业习惯,就算有些陋习那么明显地妨碍着新项目的进展或新事物的成长,他们总有那么多理由去宽宏大量地安慰自己和为自己开脱。 |