【中国童装网】应该说，野外拓展训练对企业团队精神建设、企业文化建设有一定的促进作用，前提是企业文化建设相对系统。
但可惜的是，很多企业片面地理解拓展训练，认为一次拓展训练就能解决员工工作激情不高、责任心不强、企业内部沟通不畅、凝聚力不强等问题。
但可惜的是，事实上很多拓展训练的效果除现场的热血沸腾、事后一两天的谈资外，好像并没有多大效果和变化。
但这不等于我对企业开展野外拓展团队训练持反对态度，只不过很多事让人啼笑皆非。
作为企业高层，一边热衷着这种所谓的训练（客观地说其出发点和用意是没问题的），一边却……有家企业，所有节日没有一点福利；员工遇事加班无加班费，只能调休，加班时连工作餐都没有；企业里只有罚款从没奖励。
再看看有家企业组织一次团队拓展训练，参与名单只有高中层，当然老员工则普通员工也行。——我认为，一方面，这种拓展训练应以基层为主，在一个死气沉沉的企业，高中层需要调剂，但基层更需要外力刺激其激情和热情；另一方面，这种拓展训练更应以新入员工为主，对一个流动率奇高的、新入员工很难融入的、人力资源部门终日忙着办理员工入职/离职手续的企业，通过一些有效的方式提高企业向心力尤为重要。
作为企业的人力资源，是企业文化打造的主要责任部门，看看他们的行动……有一次与一企业的人力资源经理L女士聊天，谈及这个企业的氛围，我开玩笑地说她应有所作为，如办份内部期刊等，话音未落则被她急急地打断，你千万别对我们老板们说，不然这又成了我的事。
当然，如组织这种拓展训练的活动，因其策划、组织大都由第三方执行，企业买单，并且现场容易出效果，人力资源部门容易通过活动与老板们近距离接触、博信任，当然他（她）们还可能因这类活动建立一些个人资源，所以，人力资源部门一般乐此不疲。
打造团队精神，发掘员工潜能。多么堂皇的理由。于是乎，拓展培训机构的一切商业行为就显得理直气壮了。
对拓展培训机构，我并不陌生。作为一些企业的高层，接触过这种机构和这类人不少，并且也见过不少提案。我又见到了一份拓展训练策划案，感觉只有一句话“屡见不鲜”，或是高度下跳，或是分组跋涉比赛（名称远比这个好听，这只是按我的意思表达而已），现场会再加些煽情的解说和总结。——曾经有家公司的拓展训练中一个名为“感恩”的项目让男人、女人、中年人、青年人眼泪鼻涕齐下，感动哪，事后谈资是“好像传销一样”。
说实话，不管这些案例是他们自创的还是“山寨”的，他们有专业的一面；但利用一些企业高层或人力资源部门的信息不对及高层想组织这类拓展培训的急切心情等，而对企业推销千人一面的课程或项目（我手头就有一套还不错的拓展训练的案例），是不是有些不分青红皂白了？在提交策划案时是否对企业进行过诊断（也许会与负责联系的人力资源部门沟通），是否真的对这个企业有过认真的调研？——培训机构应该市场化，但不要太市侩。这大概也是国内大部分咨询培训的水平上升缓慢、行业提高不快的原因吧。
于是，我白日做梦着：
如果企业的企业文化建设系统化了，拓展训练可能会为企业团队建设、文化打造锦上添花。——但将偶尔的一次拓展培训视为企业文化的全部，则是对企业文化或企业管理的断章取义，徒增热闹而已。不如对员工好一点，将企业日常管理做得务实一些。
如果企业的人力资源部门为企业的员工培训、员工文化生活、企业管理等做得更有责任心、更专业些、更全面些，拓展训练可能为企业的团队精神打造、员工向心力提高助力。——取悦老板、拈轻怕重，其实是个职业态度和职业修养的问题。自己的职业素养和岗位素质不够，何以承载企业文化建设和人力资源开发大任？
人云亦云、千人一面，培训机构钻的是企业信息不对等的空。——提案前对企业进行详实调研，提案针对企业所急，满足了企业所需（最好是量身定做），也提高了自己的行业份量。 |
