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泉州鞋企应对危机推出四种新型营销模式

2009-10-15 【中国童装网】 【字体: 】 【打印进入论坛
       【中国童装网】今年以来,泉州鞋类企业在应对全球金融危机过程中,逐步形成四种新型营销模式。外贸企业“借牌”转内销。在外需萎靡、产能过剩的双重压力下,借助动漫品牌拓展内销市场。如,耀利鞋业公司将动漫品牌“喜羊羊”植入鞋类产品。
       异地整合资源。将研发中心设在泉州,将不少加工劳动密集型产品转移到莆田、龙岩等员工较多、劳动力成本较低的地区。如,361度公司让5家中小鞋企为其贴牌生产;有的异地鞋企甚至直接以参股等方式,成为大型企业的配套车间。
       核心加工厂模式。品牌企业将订单给予经验丰富、工艺规范、技术稳定的挂钩加工厂做,变其为自己的核心加工厂,并用合约规范其加工行为。如,安踏鞋业对材料回收实施严格管理,并派品检员常驻核心加工厂,保障品牌质量。
       集体展示区域品牌。近期115家“福建省国际知名品牌”企业 其中泉州地区55家通过香港贸发局所属的全球40多个办事处及其所举办或参加的全球230多个展会,集中打响福建区域品牌,大大提高外贸接单率和成功率。
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新闻来源:互联网   本网整理编辑:Marry
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