每一个企业如同每一个人都要面对死亡，时间告诉我们这是早晚的事。死亡是从一出生就开始面对和趋近的自然规律。但是任何企业就又如同任何个人一样从情感上尽量避免这一话题，特别是创业者，更不想在创业初期就探讨死亡的可能性，这会严重打击积极性。然而清醒是任何一个创业者和企业家所要面对的。只有正确的看待死才能知晓如何更好的活。任何时候我们都要做最坏的打算，往最好的方向努力。
纵观历史，我们发现企业大概有这几种死法。
首先是技术革命。当一种新技术进入快速发展期，旧技术支持下的企业很快就会不复存在。最典型的就是数码相机取代了胶卷；手机代替了传呼机；将来随着技术的进一步发展手机很快会整合数码相机和MP3等电子设备变成人类需要的多媒体信息综合平台。技术的变化导致了很多企业的死亡，更有甚者是猝死。企业的死亡有时候就是取决于公司上下对技术趋势的不敏感或者对现有技术的迷信，实践已经证明过分的迷信某种技术，这种技术反而会葬送企业的发展前途。技术的变革会导致在将来企业由小到大大面积和大规模的死去，很多时候还是不知不觉的死去，痛得似乎很麻木。
其次，商业的竞争导致的死亡。任何市场都存在被竞争对手灭掉的故事，这也是竞争的必然规律。商战中我们经常会遇到两个无法有效或者马上就可以解决的问题，一是无法更快更好的满足顾客的需求从而导致竞争对手先人一步抢占先机，面对消费市场，很多时候你是不是最大不重要，消费者感觉谁最大那才是最重要的，也是唯一的标准。很多企业本身并不是市场第一，但始终在消费者心智中占据主要的不可替代的地位，这就是成功，这就是竞争战略。二是商业周期对企业的影响，按过去的研究来看，每5到8年为一个商业周期，每一个周期都是由危机引发萧条，然后政策利好再导致复苏繁荣；再危机，再繁荣，周而复始不断循环。导致这样的危机更多的供求关系的矛盾，进而造成了强制性的市场供求结构的调整带来了动荡。历史表明，每轮周期都会有很多企业关门大吉不复存在，如早年的DVD和电视机大战等。
再次，不可抗力和不期而至的灾难也是死亡的主要原因。典型的就是海啸、地震、战争等；年初的雪灾也导致了一些企业的破产或不同程度上的受损。对付这样灾难的方法首先要买保险，做一些预防，建立应急机制。很多企业因为没有保险遇到灾害是只能是顺其形势自行灭亡，因此保险事先的危机演练是必须的更是刻不容缓的。
还有一种是社会革命或者制度变迁所导致的死亡。如新中国成立后很多企业被收归国有进行改造。造成了大量的企业性质发展根本变化和死亡。但是这样的情境再可预期的未来已无再次发生的可能。
老子说，“不失其所者久，死而不亡者寿”。
既然死是无法避免的，只是时间前后顺序的问题，那我们只能通过采取措施来延缓寿命多做贡献。
我们要明白，面对技术革新不能顺其自然，必须在新技术还没有应用之前久必须保持对市场或者受众的高度警觉性，建立客户数据库来预测客户将来有可能的需求的变化以及及时跟进、及时调整。
面对商业竞争，我想唯一的方法就是加强商业先见和远见能力，学会适时的放弃战略论调，回归商业的本源，那就是客户需要什么；同时降低负债，扩大现金流量的弹性，保持公司竞争性和财务稳健。很多时候经济危机一来，主要表现就是银根紧张，就像眼下的房地产公司，很多公司会因为银根的问题而被清除出局或者被资金充沛的企业并购。如果现金足够就可以加速周转从而提高活力灵活应对市场的千变万化。存活之道之唯一。
至于社会革命或者巨变应该说是我们无法抗拒的，现在的社会目前看来根本不需要我们对此予以防范。
死就是生，生就是死，生死之间即规律。 |
